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提高员工生产力的5个建议 |
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作者 Matt Straz 火龙果软件 发布于 2014-9-17 |
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员工是公司财富的创造者，怎样才能提高员工的生产率？Namely公司CEO Matt Straz给出5个建议：让员工的付出和收入成正比、减少无用会议召开的次数、使员工工作透明、提供灵活性的工作时间并信任他们、停止追求完美。
生产力，并不是一个专业词汇，而是对公司发展有重大影响的一个词。生产力在很大程度上都是由员工创造的。如果让员工感到不满或者脱离集体，他们在工作上投入的精力就会减少，这样他们创造出来的生产力就会比较低。
美国最大的民意测验机构——盖洛普民意测验中心得出一项数据发现，70%的美国劳动力已经开始消极工作，这给公司带来了近5500亿美元的损失。同时，这也该引起雇主们的注意。此外，最近还有一份华威大学的调查表明，生产力和员工的幸福感密切相连。
所以，Namely公司CEO Matt Straz给出能够提高员工幸福指数的个建议，有利于公司生产力的提高。
以下为译文：
让员工的付出和收入成正比
我的公司，是一家一体化的人力资源平台公司，对员工离职的原因很感兴趣。曾经，我们公司做过一项关于员工离职原因的调查。结果发现，报酬不是形成这一原因的主要因素，但其确是不可忽略的一个重要原因。
我们对高增长领域的13000名员工的工资进行了分析，包括科技行业、电子行业和数字媒体行业。通过调查发现，工资在8万至10万美元之间的员工，很少会离开他们的职位。所以，给优秀员工提供好的报酬，他们会很少进行工作流动。
减少无用会议召开的次数
仅在美国，每天就有大约1100万次会议举行，其中约有37%都是由于迟到等原因，造成开会时间延迟。事实上，有人预测说我们每年在低效会议上浪费的金额达370亿美元。所以，必须要减少开无用会议的时间。
你的员工不喜欢这样，换句话说，这样做就是在浪费金钱。
每周选择一天来开会，事先把会议内容计划好，这样优秀的员工会有条理的先把自己的工作完成。做电话会议时，把时间限定在30分钟之内，这样也不会浪费他们一天的时间。
使员工工作透明
在工作时，公司内部的透明度可以帮助提升员工的自豪感和所有权。毕竟，没有人愿意为行事隐秘的公司工作。公司透明度下降，会导致员工工作偏离轨道。
“我们决定在社交网站Vimeo执行自上而下的绩效目标，因为我们注意到在那儿公司的总体目标和人们基线水平上付出的没有多大的关系。”Vimeo人力资源开发总监Charmien Fugelsang说。
提供灵活性的工作时间并信任他们
提供有弹性的工作时间是最受员工欢迎的福利之一。这样也有助于员工在生活和工作之间找到一个平衡点。不定期的允许员工安排自己的时间在家工作，会使员工心情感到愉快，从而提高工作积极性，因为这样他们不会在交通上浪费大量时间，不会出现迟到的现象，有状态不佳的情况产生。最好的是，允许员工自由分配工作时间，也能说明你有多信任他们。
停止追求完美
面试官问你缺点，完美主义固然是好，但大多数听起来却未免太过虚假，而令人感到搓火。实际上，在公司需要有创造力和创新等方面，员工是完美主义的并不好。因为一般情况下，刚提出的新主意和概念并不成熟，一般不会被采用。如果公司害怕失败的话，势必会把这些想法扼杀在摇篮里。
所以，公司要创造出一种发明的氛围，准备好接受失败，只要员工一直坚持，不断尝试，就一定能成功。这也将鼓励那些优秀员工不断去创新，带领公司不断地发展进步。
公司使员工心情愉快地工作，是保证提高公司生产力最有效的方式。多看看上面这些建议，或许会让你的员工更努力地工作并做得更好。
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