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云计算、大数据落地的根本前提是实现产业升级
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作者 张晖 火龙果软件 发布于 2014-10-31
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以云计算、大数据为代表的新技术，正在给传统企业创造着颠覆与被颠覆的机会。而在10月24日举行的Inspur World 2014（浪潮技术与应用大会）“大数据在政府——云海平台及大数据服务”分论坛上，浪潮首席科学家张晖更是语出惊人：应对大数据和云计算的核心前提，是实现从传统的第二产业运营模式转型升级到第三产业的运营模式。看样子，面对云计算等新技术的挑战，作为传统硬件和软件厂商代表的浪潮，已经率先开始革自己的命了。
道体——云平台
谈起浪潮的云海战略，张晖举了个例子：“老子说，道生一，一生二，二生三，三生万物。显然，我们的云平台就是这个道体。”
浪潮首席科学家张晖
而从结构上来说，张晖道：“浪潮的云海平台由三部分组成，最下边是云海OS，它解决了对基础设施的管控问题，为上面提供按需分配的弹性计算资源、存储资源、网络资源。在它之上，是云海IOP大数据处理平台。它又分成两部分，一是云海IOP大数据标准版，提供一系列对大数据的采集、存储、处理、展现工具；二是云海IOP的套件，将浪潮的服务、应用形成一个完整的平台。在云海IOP大数据处理平台边上，还有云海Dro Data，负责进行互联网数据的采集。”
而应用这个平台之后，张晖介绍说：“用户将可以实现三个转变，一是从传统的应用集成模式变成一个应用商店，二是从数据交换转变成能力开发，三是从应用中心建设的模式转变成平台+轻应用的模式。”
这些听上去确实有些让人费解，但从道体与应有的关系中就不难发现，道体是最难说明白的，因为道可道，非常道。一般人总是更易于从道体的应用中去感受到道的存在，经历一个体道、悟道，再到合道的过程。或者更形象地说，浪潮的云海战略实施更像是一盘围棋，浪潮云海平虽然表现为一种工具，但它更像是一种战略思想。
三生万物
而说起这种战略思想，浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕把它归结为云中心、云服务、云安全、云伙伴这四大方向，而在张晖看来，这更像是三个三。
关于这三个三，张晖介绍说：“第一个三，是云计算类型包括了公有云、私有云和行业云，而浪潮的主攻方向明确定位在行业云。第二个三是从行业云建设的步骤上看，依次是政务云、企业云和行业云。第三个三是每一朵云的建设模式，要经历业务上云、数据整合、应用创新三个步骤。”
如果把浪潮云海战略形象地展现为一盘围棋，透过这三个三，浪潮已经控制了棋盘上的九个星位。而在张晖看来，浪潮的云海战略不仅在于取得优势，还要在云海战略的实施过程中，让浪潮自身完成从第二产业向第三产业的升级。
?为此，张晖详解了每一朵云的建设模式，他介绍说：“业务上云，它起到的作用是弹性计算、按需分配和快速交付。传统的行业信息化建设方式，从业务部门需求提出，到最后的编码测试和上线，中间有一个漫长的过程，光一个招标公示期就要两个星期。但现在业务部门提出需求后，需要的是马上解决问题。这样，传统的信息化建设方式根本无法满足业务部门大量快速需求，所以才有了实施弹性计算的必要性。”
再说数据整合，张晖接着说：“传统企业要做到交易数据、交互数据和感应数据，它本质上有两个作用，一是处理了结构化的数据，提高了事务处理效率。现在还要发挥它的第二个作用，就是增强事前的预测能能力。像政务云中抓套牌车，企业云中预先感知客户的搜索信息，进而给他们提供应用的产品，全是预测能力的应用。”
最后是应用创新，张晖解释说：“举例来说，就像我看新闻，原来一直是看新浪新闻，但现在我会用一个头条新闻抓取软件，它会自动关注你常看的新闻类型，通过抓取、汇聚后，自动向我提供。这就是一个典型的应用创新。这说明了一个问题，行业信息化的建设模式，一直是企业的业务部门来提出需求，找一些类似于浪潮、东软等大型IT厂商来做应用。但我经过了这么多年的信息化建设之后，可以说这个话：用户的需求是多种多样，变化万千的，再大的企业也难于满足用户的需求。”
因此，张晖强调：“云计算、大数据给用户和浪潮带来的最大挑战，是需要我们从传统的第二产业运营模式，迅速地升级到第三产业的运营模式。浪潮原来的模式，是生产出服务器、软件，然后再把它们卖给客户，但现在这种简单的效易模式已经不能满足未来的发展需要了。只有具备了产业升级的思维模式，云计算和大数据才能真正落地。”
政府与大数据
在浪潮的云海战略中，行业云被放在了极重要的地位上，而在行业云的建设中，政务云又处在了企业云和行业云之上。这与浪潮的一贯战略并不冲突。原来浪潮是由卖产品，卖解决方案，转变为卖服务。当云计算兴起时，浪潮公司帮助政府在云计算领域做了大量先导性的工作，让他们本身就成为用户。因此，浪潮在政务云上拥有多年积累，占据更多市场份额，并在云海战略中以此为突破口，也就不足为奇了。
?政务云于浪潮，更像是它占据棋盘上九个星位，完成大布局之后，主攻实地的第一个领域。浪潮智慧城市事业部总经理张峰介绍说：“在全国333个地级市中，浪潮的业务遍及20个省份中将近100个地级市。”由此可见，浪潮在政务云这个领域已经具备了雄厚的市场积累。
而说起当前政府应用大数据的难点，浪潮云平台事业部总经理孙思清介绍说：“当前区域政府应用大数据，主要需要做好二方面的事情，一是把政府拥有的公共可开放的数据进行开放，二是围绕政府所拥有的内部数据资源，以大数据的理念、技术来进行处理、梳理和管理，来分析出这些数据对前端应用的价值在哪里。总结起来，就是一要向社会开放数据，二要为政府决策提供依据。”
而针对这两个主要目标，孙思清认为：“区域政府应用大数据的难点有两个。一是业务方面的，政府的相关人员如何搞清自己的数据家底；二是技术方面的，如果应用传统的技术，解决这些问题时往往会力不从心。”
?孙思清接着解释说：“浪潮本质上还是一个传统企业，所以我们对行业非常了解。针对摸清区域政府的数据家底问题，近几年浪潮一直在做各种努力。像我们在做信息共享时，要保证双方的利益，某些部门付出了大量数据，我们也给他们还回来很多数据，帮助他们解决工作中的问题。我们还会讲清这些数据的用途是什么，会确保在法律条件下，让数据为政府决策服务。当然根本的解决方法，还在治理上。像现在许多地方都成立了大数据局，这样解决这个问题就更方便了。”
而说到政府部门应对大数据的技术问题，张晖介绍说：“浪潮有许多技术可以帮助区域政府应对大数据，但更重要的，是要完成三个转变。一是用户要明白，云计算和大数据是一个趋势，二是系统正在从闭源转变成开源，三是要基于开放的平台，不能学微软，什么应用都要它跑在Windows上面。”
通过对浪潮云平台和云海战略的了解，我们了解了浪潮的云布局。而浪潮自己已在政务云领域取得了第一块实地，接下来，浪潮必然会按照自己的云海战略在多个领域攻城掠地。而对诸多传统IT企业而言，最应当关注的，是它将对自己的改造，也列入了自己云海战略之中。在不知不觉之中，已经完成了一次产业升级。
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