这篇文章是我在两年前写的，记录了一个150+人的软件团队(最多时近200人)如何在一个庞大的遗留系统上，通过逐步建立一个持续交付部署流水线，从而达到频繁发布的状态。最终在该团队的持续交付基础设施中，共有260台服务器用于构建、测试和部署(几乎全部是虚拟机)。而这个产品也可以每六周发布一次。

在大规模项目团队中可能遇到的问题

对于小规模、短周期的项目来说，团队与持续集成会相处地非常融洽。而对于大规模、长周期项目的初期来说，也不会有太多的问题。此时常见的也是基本的持续集成模式就是：Build->test->package。然而，只要时间稍长一点儿，持续集成就会发出坏味道了。此时的症状包括：

1. 作为开发人员

要等很长时间才能知道是否可以提交代码了。如果你遵守“频繁提交”的原则，那么百人团队不间断的提交，会使集成服务器一直处于繁忙状态，而你不得不等待他人的build过了以后，才能看到自己提交的结果。

要等很长时间才能知道我的提交是否通过了;

如果build失败了，要花很长时间才能知道是否和自己的修改相关;

既使提交了fix，也不知道自己的提交是否真的修复了这次构建;

构建经常处于失败状态。

2. 作为测试人员

测试人员不知道到哪里拿哪一次的构建产物来进行测试;

发布经理不知道当前各种各样的测试部署环境中，到底部署了哪个版本，包括哪些新功能或修改的bug;

不确定在同一个构建里，所有组件的版本是否都是正确的;

3. 作为项目经理

不确定各个测试部署环境中的配置是否都与其上运行的构建相一致;

不确定测试人员测试的是否在正确的运行环境上运行了正确的版本;

4. 其他方面的问题

所有的安装部署都需要手工操作。

以上这些问题会给你的发布管理带来无限的问题和风险。那么，是否因为这种“持续闹心”就放弃持续集成呢?回答当然是否定的。Do it more if it hurts you. 不要因问题的暴露而放弃，相反，应该欢呼。因为这反映了发布过程中的问题与风险，是时候解决它们了。

如何解决大规模项目中的持续交付问题

由于大项目本身的复杂性，其解决方案也不能一概而论。下面以某大型项目为例，介绍其中的几个解决方法。

1、项目基本信息描述

该项目最初就试图建立一个好的持续集成环境和基础。由于是一个遗留系统，费了很大劲儿，才能够得到可工作的软件。然而，由于队伍不断壮大，而且环境也在不断变化，持续集成很快就无法达不到其预期目标了。怎么办呢?

项目背景:

项目是一个具有可配置性的Web 门户产品，面向不同行业的市场，可自己定制门户。该项目有一个遗留的代码库，而且可以肯定的说，在今后的一年半之内是无法摆脱这个遗留代码库的。而且，很多紧耦合的、不必要的臃肿代码，同时根本不存在有价值的测试代码。现在我们在逐步地重写代码，但还是不能删除它们，因为某些网站还要依赖于旧代码。事实上，这是一个.NET平台上基于SOA的网站。

开发团队情况：

团队是一个敏捷分布开发团队(三地协作，均有开发人员，且有时差)。整个团队有150多人，分成十几个团队，每个团队都有一个完成的结构(BA/DEV/QA)，其中有一个是项目持续集成团队(项目之初，大约有五六个人，工作负荷很大，项目运行一段时间后只要两个人就足够了)。使用SVN做版本管理工具，在Windows2003上使用NAT, MSbuild和batch脚本进行构建管理，最初使用CC.NET做为持续集成服务器，后来使用Cruise(Go)。

初始的持续集成环境：

上面所述的持续集成问题在项目一开始就出现了，因为该项目有一个庞大的遗留代码库，而且使用的基本持续集成方式(build->test->package)而且测试人员手工部署进行各类测试。

其初始的持续集成环境如下所示：

第一步目标：尽量减少团队之间影响

方法：先化整为零，再化零为整 ————根据团队划分代码(或者根据代码划分团队)。

手段：DVCS+私有持续集成服务器+全局持续集成服务器

每个团队都使用GIT做为中间源代码管理工具。这样，团队人员可以先提交到GIT。每个团队有自己的持续集成环境。一但构建成功，触发将代码提交到中心的源代码库，并触发中心源代码的持续集成。有一个专职团队负责全局持续集成的结果跟踪。

益处：

每个团队都可以天天提交代码 (如果这些代码没有让自己的构建失败，就说明至少能够通过初步检验)。

任何一个团队的构建坏了，并不影响整个项目，而只是一个团队。

有一个专职团队负责全局，不用每个团队都停下来。

如果全局持续集成失败了，不用所有的团队停下。

第二步目标：提高反馈速度

方法：化整为零，再化零为整————测试分组运行。

手段：并行化与中心仓库(Cruise的并行化与中心仓库)

由于功能多且复杂，测试较多，运行很长。利用Cruise的并行化特点，每个团队将测试分成28组。一旦提交后，Cruise会将其放在28台机器上并行运行。运行后，将所有测试输出和结果上传到同一处(Cruise Server的中心仓库)。

益处：1. 反馈时间大幅度缩短(原来30分钟以上，现在20分钟之内)。

2. 易扩展：如果因测试增多而导致反馈周期长，可通过增加更多的机器解决。

3. 易维护：对于测试分组和构建机器的增减来说，在Cruise中都非常容易，只要在同一处修改配置即可。

4. 易追踪和Debug：所有的信息(包括artifacts)都放在同一处，能过Web访问。

5. Single view (在同一个Web管理页面上，可以监控所有团队的构建状态)。

第三步目标：减少手工操作

方法：一键发布————自动化部署

手段：使用持续发布管理工具Cruise (Cruise的dependency + Story Tracker plugin + audit)

由于有很多个团队，每个团队都有多个测试环境。如果全部使用手工部署分花费很多时间。所以，每个团队建立三个构建管道，其目标分别为：(1)得到测试过的 installer;(2)部署到测试环境中;(3)将通过测试的installer部署到演示环境中。前一个构建成功后，就可以触发下一个(自动或手动)。

益处：1. QA可以清晰识别需要测试哪个安装包，该安装包中含有哪些功能

2. QA自己可能很容易地部署测试环境。

3. 易于追踪功能的历史版本(在同一个pipeline中，所有的stage同一版本.而且在使用Pipeline dependency时，版本信息会向下游传递)。

4. 易于掌握对各种部署环境的管理。

使用上述手段后，该项目的持续交付已入佳境。目前可以做到：

所有的构建和部署都是自动化的;

开发人员最多在20分钟内就会得到反馈。

对于每种环境来说，可以做到每天部署四次。

部署无差错：因为是自动化过程，每次的执行步骤都一样。

机器资源复用：Cruise自动向165台机器上分发工作进行构建和部署。

所有信息都显示在一个屏幕上(Single dashboard view of everything!)

开发人员非常高兴：他们可以多次提交而不影响他人。

测试人员非常高兴：他们可以很快地得到好的installer，通过自己点一下按钮就完成部署工作。

管理人员非常高兴：他们可以马上了解当前的项目状态(哪些版本在测试中，那些版本已经演示了)。

很容易了解每个版本里包括哪些功能和修复了哪些缺陷。