本文分享最近使用卡片分类法（card
sorting）的变体所进行的一项图标分类研究。其中手段不乏粗暴低劣之处，权当一种quick turnaround的问题解决思路看吧。
摘要：本文分享最近使用卡片分类法（card sorting）的变体所进行的一项图标分类研究。其中手段不乏粗暴低劣之处，权当一种quick
turnaround的问题解决思路看吧。
这个PPT的模板用了乐高作为设计元素原因等会揭晓~~~
随着本司的图标数量越来越多，图标设计师需要建立一个分类体系以进行规范管理和需求审核。他本身已有一个初步分类体系，但考虑到这关系到众多设计师（图标制作需求方），希望集思广益，考虑更多角度，让分类体系更专业，也方便日后的推广与维护。
在与图标设计师沟通后，我制定了以上研究方案。
第一步：通过邮件发出邀请，收集五个设计师的分类。
几个说明：
图标若制成卡片，费时费钱（彩印）也看不清楚，也没找到卡片分类软件是支持图片的，所以利用公司共享空间做线上分类；共给出有代表性的图标38个供分类；
word文件的表格，内容是分类者对自己做出的每个分类进行解释说明；
我收到回邮表示分类完成后，会马上将TA的文件夹剪切到本地；
只邀请五名设计师是考虑到分类体系用于内部，专业性较强，无需大量人员或真实用户参与
第二步：由我进行汇总、分析
目标：归纳共同点和争议区，确定待讨论内容，为接下来的碰头会作准备。
目的：节省众人时间，快速达到共识，以免陷入无方向、无休止的争论。
原则：和谐大法。即采取最简单的逻辑——少数服从多数，以及较为粗线条而非精准的推理（见下）
手段：乐高积木肉眼识别大法。
对于卡片分类结果的分析，网上许多谈论卡片分类的一到这儿就语焉不详了，尤其在分类还不确定的时候（分类确定时可以怎么做，见下回分解）。免费软件我只搜到IBM的EZSORT，但死活下载不到幸好数据量不多，于是在襄襄脑力支持下，按以下步骤进行了分析——
书安是咱们伟大滴、辛勤滴图标设计师，当前先以他做出的分类为标准。
乐高大法现端倪！利用颜色建立彩色“积木”，为下一步分析奠定基础。
和谐大法出动！将同类归入色块、排除边缘分类都是手段。其中在排除边缘分类时，咨询过做出该分类的设计师，是否能将其归入虚拟形象类，得到同意。
这样看，很赤果果。
这样看，就能看出规律啦！
对“产品、服务的分与合”的说明：
有三名设计师对产品、服务做出了明确的区分
有两名设计师将产品、服务与其他区分开来，但是将两者混合了
在分类初期，不宜太早合并
结论：区分
副标题
将混合了服务与产品的设计师的分类代为区分开（用颜色，请对比两图前后变化），然后开始乾坤大挪移工作——
按照和谐大法中的少数服从多数大法。标准块>=4的，视为无争议。
以上积木搬动是为了更好地看出问题以做出分析。
留意最后一行，有一个图标悄悄发生了变化。原有三人将这个图标归入橙色类，另外一人归入“一般提示”类，而该类下只放了两个图标。故被和谐入多数派中，也使这个图标的归类有了定案。
到了这一步，和谐区和争议区已被确定。接着只需看最棘手的。
对争议区进行最后的清理：
少数派被标出，并被和谐（即忽略不考虑）。
概念趋同是指，目前各个同质的分类虽然同色，但命名不一样。为了方便讨论，暂时统一命名如下——
到了这一步，我的工作告一段落。于是把所有参与的设计师以及图标设计师（即“标准”分类制定者）召集起来讨论。
讨论重点如上。上表直接引用excel，可即场修改。修改结果如下——
接着，就个人形象、装饰两个分类进行了讨论。整个过程比较流畅高效（个人感觉）
最后，现场得出初步分类结果，并确定了命名。个人形象单独新建一类“形象”，装饰类归入“提示及反馈”。接着，现场马上对本司现有所有图标进行了分类。
预备做法：
为所有图标编好名字（格式：数字-图标名，如"1-删除"），打开文件夹，以缩略图的形式呈现（一行5个），投影在白板上。
人手一张记录表。行头用的是预想会有的分类，当场手工修改（工作量总比当场全部重新填少嘛）“其他”用于无法归入任何一类时使用。
各自单独完成分类。
实际做法：
由于要分108个图标，分了不到30个大家就大呼受不了，原因包括：
我的表可用性不足，到10个之后离首行很远，对不上行头的分类。
对某些不是自己业务范围内的图标感到陌生，不知道如何分。
改为集体对每个图标逐一讨论、确定归类，我做记录。没想到效率也蛮高！可能是经历过讨论大家有一定共识了吧。以上从分类到归类的整个讨论过程，耗时1个半小时不到。
最终分类结果如下——
根据对108个图标的归类，结合最具有图标设计专业性的图标设计师的判断，最终做出如上右的分类。描述（即原装饰）被提了出来。
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