注：如无特别指明，以下规范可能只适用于设计。

规范一定是文字吗？当然不一定…尤其对于图形设计规范来说。规范可以是以下任何一种形式：

* Word文档

* psd或jpg图片档

* ppt演示文稿

* VISIO框图

* 等等

规范的内容简而言之是这样：嘿，以后照这样来做。然后给“这样”举个例子。

正因为设计规范表达（或交付）形式的多样化，造成了执行贯彻规范的障碍。但这一点在一定程度上是可以避免的（沟通和执行力的问题，本文略）。在书友会上，我说了两句话：a) 规范很灵活；b) 规范可有可无。我想前一句话，大家都能理解并且赞同的。后一句估计会引起不少争议。

可有可无的意思是说，有不一定就好，没有就不一定不好。因为实际情况往往是，花了时间和精力的规范束之高阁，甚至成了束缚人行动甚至思想的臭布条。在我看来，讨论规范怎么执行，比讨论怎么做规范来的更有意义一些（当然这两者也是相关的）。既然不能发挥最大价值，或者相对成本来讲价值偏低，那就别做傻事。

我想反过来回答 Angela 的问题：什么时候不要规范？

1、没有流程的时候

流程和规范是兄弟。我们的工作流程：用户研究、产品设计、开发等等，所谓规范，是用来指导和规范化工作流程中的一些环节。规范只有在合理、明确、稳定的工作流程中才能发挥最大价值。当你的工作毫无规律，那你也别指望有了规范可以让你更轻松，那只是一个更大的包袱。

2、人少的时候

这点上，我跟白鸦的意见相反。我并不觉得一人团队或几个人的团队需要规范。原因很简单，规范都在哪儿摆着呢，以前怎么做的，值得保留的则继续保留，不值得保留的则改之。这就是唯一的规范。

听上去让新人能够阅读规范等文档是一件听上去很酷的事，嘿，这是团队文化。但前提是，这些规范在新人来之前是被正常执行了的。

3、没有管理能力的时候

最终将导致执行不下去。要转变这点，不是本文要讨论的内容。但很明显的一点是，如果能做好管理，那规范是水到渠成之事。领导者来推行规范可行么？也不一定。

4、规范没有规范

虽然说，Word文档、psd、ppt等都可以是规范文档，但是为了顺利执行，必须有另外的规范来明确设计规范。比如说，交互设计用ppt、图形设计用psd，而不是来个doc+psd+jpg+ppt+txt的混搭而且格式还五花八门不知道看什么了。

规范本身不是一件立竿见影的事，需要时间去证明的事情，最缺的就是执行。不过说了那么多不要做规范的理由，最后还是建议一下有一个规范可能是最值得做的：文字内容规范。因为这是最简单，但也最容易出错的。不过如果有专人在做这事，暂时也可以放一放，等这个人要离职了，把知识规范写下来后传承即可。