简网是一个零门槛的工具型产品，用规模集成化的生产方式，来批量开发移动APP。今年简网聚焦小区O2O本地生活服务领域。O2O创业者可以快速缩短小区O2O的开发时间。本期近匠受访者是简网创始人丁钧。

CSDN移动：请讲讲你们是谁？团队成员以往的从业经历？

丁钧：简网是一家技术型创业公司，已融过两轮资。今年是我创业的第七年，这期间，简网做过好几款产品，但多数以时间为敌，难成大器，包括技术含量很高的阅读应用——指阅。直到做“简网APP工场”，才算摸到一些门道，看到成功的希望。

简单的说，我们就是在做一个降门槛的工具型产品，用规模集成化的生产方式，来批量开发移动APP，有点革程序员命的意思（虽说我自己也是程序员出身）。为什么这么说呢？简网APP工场可以让任何不懂编程的人，三分钟做一款原生的、还不错的App。《参考消息》、《CCVT财眼》，《精品购物》、《时尚芭莎艺术》等媒体客户，已经放弃自己花大价钱定制开发的产品，转用我们的工具快速开发。

今年是简网APP工场发展的第二年，产品有了一个很大的分枝。我们开始聚焦小区O2O本地生活服务领域。对移动互联网O2O创业者而言，可以快速缩短小区O2O的开发时间。

CSDN移动：为什么要做O2O本地生活服务的开发工具，开发者有什么样的需求？

丁钧：首先，小区用户的需求非常本地化，社区用户被限定在一个特定、相对固定的区域内，我们称为“生活半径”。需在生活半径里，满足用户对柴米油盐、衣食住行等需求。

用户有需求，会有创业者愿意提供解决方案。但是在方案最后执行落地的环节，怎样找到一个合适工具来承接这个需求，成为技术难题。

App管理后台

简网就为开发者提供这样的一个O2O社区服务工具，上手方便、简单快捷而又功能丰富。我们负责解决所有的技术难点，让所有有社区O2O想法的人，不用大笔投入在开发上，也不用长时间等待产品的发布和调试，就马上可以开始运营和推广，把业务做起来，抓住机会窗口。

CSDN移动：这个工具针对移动开发者哪一个环节？这个环节又是一种什么样的状况？

丁钧：是针对创业者的运营环节。

首先我们的用户分为两种：一种是最终用户，一种是运营者/创业者。

对用户而言，我们提供的就是一个可以直接使用的App，解决用户问题。

对于运营者而言，实际上不需要他有任何开发能力，就可以很轻松的开发运营这个App。但是如果运营者有开发能力的话，这样更好，我们预留了各种各样的外部接口、插件和api等供有开发能力的运营者使用。

CSDN移动：目前简网APP工场有竞争对手么？

丁钧：当然有，一直有。去年的时候有几个竞争对手，但是简网有强大的技术团队做支撑，我们完全有信心把他们远远抛在身后。

我们在评价一款产品好不好时，用户才是最有发言权的，我们的很多用户也来自他们。在这一点上我也要感谢他们，给我们来带来了真正要做社区APP，要做好社区APP的人。

我在简网内部聊天的时候，也一直强调，在一款产品还没有真正成熟的时候，不要铺天盖地的去宣传，因为你这个时期的宣传，很有可能是为别人做嫁衣。

CSDN移动：简网的产品做了多久，从什么时候开始推出的？

丁钧：13年2月推出，简网用一年半时间，积累的十几万的APP用户，在专业、兴趣以及O2O方面，都有一些比较成熟的案例。并且我们的很多用户也拿到了投资，多者甚至达到数百万。

App开发界面

CSDN移动：简网从第一个App版本内测到现在，针对产品需求，有哪些方向上的转变？

丁钧：我们一直都是两条腿走路，一个是媒体方向，一个是本地生活，社区O2O类。初期这两条腿起头并进，我们都在做，在这个过程中，我们发现社区O2O这条腿跑的比较快，所以我们也加大了相应投入。

CSDN移动：针对产品，近期有哪些改进？

丁钧：改进天天都有，每一天我们都在对各个功能做优化，做一些细节的改进。大的方面，目前我们的社区O2O功能还停留在对需求双方意向的撮合阶段，未来我们会实现真正的交易，评价等一整套完整的体系，这也是接下来我们新版要覆盖的方面。

CSDN移动：简网如何实现盈利，我们看到简网现在是免费创建App？

丁钧：马云有一句话说的很好：让天下没有难做的生意。这句话还有一个潜台词就是，让天下的生意都在淘宝上做。他为什么敢说开店免费，他看准的是未来的市场，只要规模够大，人多的时候就是钱来的时候。

简网现在所采取的做法也是一样的，目前能够尽量快的占领社区O2O这一领域，让用户能够在这里大规模消费，将来也一定会得到盈利。彼得德鲁克有句话说的很好：“谁对社会做了贡献，社会一定会回馈他”。

简网团队合影

关于O2O

CSDN移动：目前O2O的领域不断出现互联网巨头的身影，如58、美团、腾讯、阿里巴巴等，那么简网在这方面的优势在哪里？

丁钧：第一，他们是自己做，我们是向创业者提供工具，由创业者来做；他们是授人以鱼，我们是授人以渔，所谓授人以鱼不如授人以渔，这是一个本质的区别。

第二，创业者用简网做的社区App是创业者自己的，所谓“占山为王”。简网为用户提供APP制作工具，让用户自己做自己小区的App，自己给自己打工，积极性得到最大限度的调动，自身的价值得到到最大限度的发挥。

第三，社区O2O的市场，是一个天然细分的市场，是一个“强龙不压地头蛇”的市场；我们就是那个给地头蛇送兵器的人。

CSDN移动：为什么大家都要争抢社区O2O？

丁钧：很简单，有钱挣啊。社区O2O是一块很大的蛋糕，也被很多人惦记，当然，这其中也包括简网。

来自美国的一个数据显示：美国人均年收入4万美金，但是只有1千美金花在网购上面，其他的3万9千美金都花在了本地生活和服务。中国去年GDP的46%来自于服务业，服务业已经超越了重工业和轻工业已经成为第一大产业了，但是46%依然是一个比较低的数据，中等发达国家的GDP 60%来自于服务业，美国在75%，随着中国经济的快速发展，服务业在GPD中的比重也会越来越高。

这就意味着，有更多的大蛋糕朝大家涌来。网购我们已经有了阿里这样的巨鳄，服务业O2O还未定型。这也是我们为什么要做O2O社区服务的原因。

CSDN移动：关于O2O竞争，简网会觉得压力很大么？

丁钧：实际上O2O是一个极大极泛的概念，我们做的O2O是以用户生活圈为中心的，我们解决的是用户生活半径之内产生的O2O交易。

当你真正去了解社区O2O的时候，你会发现，以个人睡觉的点为中心，外延一公里，在这生活半径内，并没有一个有效解决我们生活问题的工具。也有有人试图解决，但是效果并不好。不好的原因多样，关键的一点问题是，谁来做这个运营和服务？谁来落地解决这最后一公里的问题？

先请回答这个问题，再谈竞争的事儿，才算靠谱。

CSDN移动：简网有哪些成功的案例，他们的现况如何？

丁钧：社区O2O比较成功的有“北京像素”和“通辽团”。

App Demo

使用简网制作的App，扫描可下载使用

“北京像素”是一个典型的社区O2O，“通辽团”是一个典型的地区O2O，此类的案例还有很多。

我们在研究他们的数据的时候发现用户就用这个App解决身边的柴米油盐、衣食住行问题。我们也能发现他们收入越来也多，这也证明他们活的很好、越来越好。