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文章分享了togaf的核心架构开发方法ADM和架构开发关键概念术语，希望对您能有所帮助。
本文来自于公众号heavin_chen，由火龙果软件琪琪编辑、推荐。 |
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1、ITIL研发模型从3v版本，在今年就会发布版本4；其最大的变化还是像Togaf一样，都是从简单的面向服务，服务能力赋能模型中，引入了价值链的概念，而ITIL中称为服务能力价值转换模型。
2、价值链的来源其实很多人都很清楚了，但其很多时候是指俩种：行业产业中过程链和企业内部生产等系列价值活动的关联。而现在是属于立体式的竞争关系，只要您通过或者参与使用IT信息技术面向您的客户、用户提供服务的时候，就不知不觉中参与了这个的立体式的竞争关系。
3、这种立体式竞争关系主要是围绕着客户、用户的单位时间资源是固定，当任何一家企业参与对相同的用户提供服务的时候，谁占用了这个用户的时间越久，那么这个用户对另外其他企业的服务时间就会越短。这样这俩个企业本不相关系，就为挣夺服务用户时间资源的空间上，无形的竞争了起来。因为任何一个企业无论什么时候，什么空间都可以通过IT信息技术向用户提供服务，这样就所谓的打破了原来的空间渠道服务的壁垒，形成了不可逆的“跨界”效果。
最后： 1、 Togaf的核心能力规划蓝图，感觉左边的业务愿景驱动力由IT数据技术赋能和右边的IT创新，赋能业务能力应体现能力价值模型。而不仅停留在服务与赋能之间的关系。
2、Togaf中的服务知识沉淀主要俩个方面，一个是感受得到的服务应用系统；另外一个就是基于最佳实践而形成的架构技术库的连续构建体。之所以称为连续构建，是因为最佳实践、体系不是一步到位的。而是通过不断地运营、良性循环的PDAC模式而固化下来?
3、连续构建体的固化不仅体现映证了系统是通过运营不断地到达愿景目标的，也是系统构建能力的最终体现。
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