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2010年5月16日，火龙果软件在上海举办的软件开发过程中的项目管理培训圆满结束，参加本次培训学员的需求如下：
- 3年的项目管理经验。希望通过课程在以下方面得到经验和启发：1.如何更好的应对项目进行过程中不断变化的需求2.如何预知项目风险并合理解决3.项目管理人员介入项目的力度应该多大4.如何才是好的管理。最好有更多的案例分析来说明问题。
- 从事项目的外包管理，3年的项目管理经验，如何评估一个项目的风险，如何更合理的分配项目，如何在管理上提高项目的质量。
- 由于从事底层软件开发多点，所以，比较欠缺大软件项目的管理经验。希望利用这次的培训的相关概念和知识能应用到自身的项目软件特点上。
- 项目的进度、风险控制。协调沟通的技巧等，希望多一些精彩的案例分析。
- 如何管理项目进行过程中不断变化的需求，项目风险分析管理。
- 负责java平台各个应用的测试工作，包括测试计划的制定、case的设计、资源的安排以及bug
review，我希望可以了解到具体的管理理论；同时结合实际，了解：作为一个项目管理者，具体在软件开发过程中是担任什么角色，需要关注哪些实际问题并如何解决；如何提升自己的管理能力。
- 在小型项目中有关QA流程的项目管理，制定测试计划，包括项目资源和Schedule；协调Dev与QA之间相互的工作。希望能概念性的了解到如何合理的预估项目工作资源；如何在紧迫的时间内取舍项目中的优先级；如何合理的利用有限的资源解决项目中碰到的问题；在管理中如何定位自己，例如碰到的问题哪些更适合自己着手解决，哪些更适合分配给Team
member等。
- 对软件开发的全过程进行系统的了解。在各环节衔接处需注意之处。
- 有过较大型项目管理的经验，但是理论知识模糊。希望学习项目管理方面的理论专业知识，结合实际工作经验，在项目管理方面上升一个层次。
- 以前的关于项目管理的方面，都是从QA的角度。目前公司推行agile development，理解agile项目管理的基础理论，希望通过课程了解：软件项目管理过程中的风险控制。风险项的分解和评估。软件项目管理团队中的角色和对应的职责。
- 对项目管理的重新概念性认识，项目管理中容易碰到的各类问题，如何解决。如何发现潜在的风险，对于项目管理中流程的把握如何实现等等。
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培训过程中，通过实际的案例引出软件项目管理方法论，阐述在实际项目中的管理模式和思维方法，整个课程由几个实际案例贯串始终，启发学员定制符合自身企业特点的项目管理过程和方法。学员反馈如下：
- 对于软件开发流程及各阶段项目管理的具体职责和实施方法有了更清晰和深刻的理解。
- 进一步认识了项目过程中，项目管理所需要掌握的内容，了解了项目经理在管理过程中所但当的任务。
- 学习了需求目标的确认，分析问题的方法，项目计划的制定。
- 需求分析和工作量估算的方法。
- 重点收获了需求阶段更细梳理及关键功能的提取，项目阶段项目经理的工作要点及方法，项目整理的把握和控制能力。
- 项目需求分析阶段对于变更部分的分析提炼，对项目架构设计有重要的作用。
- 任务分解和资源的分配。
- 案例生动易懂，项目估算对我的工作有很大的指导意义。
- 讲师能参与到小组讨论，给予指导，很好。
- 需求分析、进度控制、成本核算、风险评估内容的讲解对我的工作很有帮助。
- 项目需求分析，原型验证中所提及的思想，有指导作用。
- 贴近实际，紧密结合开发流程。
- 项目经理前期的规划和风险控制。
- 实质阶段的讲解很生动。
- 实践性强，能切到点子上，有指导作用。
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