| 火龙果软件工程技术中心
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2010年10月，火龙果软件为中国电信成功实施了软件项目管理培训。以下是学员的部分疑问、工作中遇到的问题与培训需求：
- 目前，公司研发人员少项目多是客观存在的问题，如何保证每个项目工作的进度和质量？
- 项目的进度不好把控\项目计划与实施总是有差距怎么解决？
- 项目管理的完整的理论体系和整体如何把控，多项目同时开展工作时的项目间工作协调。
- 对项目开发时间不能精确把控，遇到技术瓶颈时间上更是一拖再拖，怎样解决？
- 更贴切的来说明如何做、怎样做个好的项目经理？
- 在项目研发过程中，如何有效管理项目？
- 项目管理的完整的理论体系和整体如何把控，UI设计在整个项目管理中的位置？。
- 项目工期和质量怎么在短时间内保证有效控制？人员少与项目多如何有效提高工作效率？
- 一些优秀企业使用项目管理成功案例。
- 如何管理项目的开发过程，人员安排、工作安排、进度控制、团队协作
- 如何制定好计划，并按计划实施？
- 如何合理建立项目的计划,并使用科学的手段监督执行,过程中如何控制？
- 提升自己对项目的更深的认识，控制开发过程中遇到的突然事件。
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火龙果软件在培训前了解了每一位学员的背景和培训需求，培训通过具体实际案例深入理解软件项目管理的方法，同时与学员交流了工作中遇到的问题。学员反馈如下：
- 对项目管理有了较清楚认识,对日后学习指明方向。
- 对项目管理整体理论体系和实际工作应用问题有了明确答案。
- 通过实例学习知识。
- 明确了我们的工作目标。
- 了解项目过程中的进度控制方法。
- 对软件项目管理有了进一步了解，了解技术发展方向，工作思路。
- 学习了很多项目管理的先进理念。
- 掌握项目管理中各工作的角色分工。
- 分析业务方法会用于今后工作。
- 一些项目立项,分析,原型,验证技巧方法很好。
- 我工作中需要的重点工作明确了。
- 项目管理过程中的需求分析用于工作。
- 掌握了项目任务工期估计,项目任务关键路径确定。
- 学会了对问题进行抽象分析方法、面向对象的程序设计方法,项目管理流程。
- 下一步将组织部门进行项目管理应用模拟以求快速使用一些关键管理点。
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项目管理课程内训：
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