| 火龙果软件工程技术中心
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2011年7月，火龙果软件成功在北京实施了产品经理与产品管理培训，学员存在的问题与培训需求如下：
- 如何从现有的产品内容转化为一种新的形态的产品，比如说交通流产品
- 正确理解\合理把握客户/用户需求；产品规格的详细程度；产品实现过程控制，范围和深度？
- 产品创新的范围，产品创新的方法；如何验证创新成果好坏；对于产品相关困惑/挑战的建议
- 怎样搜集用户需求，特别是没有特定厂商客户，面向大众的产品用户需求
- 怎样结合用户需求和现有基础数据，提炼出创新的产品应用模式
- 如何增长用户量
- 创新的来源在哪里？什么是产品不应该做的东西？
- 如何获得、验证、满足用户需求
- 需求不明晰、迭代太快、产品复用、有功能 没品质、我们应该把注意力放在哪方面更多?
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火龙果在培训前充分调查了客户的培训需求，培训由火龙果实践经验丰富的资深技术顾问实施。培训中讲师在系统化讲解的基础上有针对性地回答了学员关键问题，使培训收到了很好的效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学，真实工作场景演练的培训模式，使本次培训得到学员的好评，培训达到了客户的既定目标。
学员反馈：
- 产品创新的思考路线，怎么样做创新型产品
- 了解了产品方面的知识
- 重新认识自我
- 了解了产品创新基本体系和逻辑，对产品管理业加深了认识
- 开拓了不少眼界，增长不少见闻，历史与产品的结合，开拓了思路，了解到许多行业信息
- 对工作有新的认识，对产品创新有了一定的理解
- 创造新产品的思考及实现
- 创新的方法体系原则
- 做产品， 培养产品的意识，从一定的角度去分析问题
- 课程中的成功案例及相关启示
- 四维度产品分析图、四大导向分析
- 创新方法 思路和方法
- 做人的各项原则，如何创造新产品
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课程大纲：产品经理与产品管理...
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