研发团队与工作管理培训-火龙果软件

2011年6月北京研发团队与工作管理培训成功举办

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2011年6月10日，火龙果软件在北京成功实施了研发团队与工作管理培训，学员存在的问题与培训需求如下：

如何增强团队凝聚力？
如果增强团队归属感？
缓解压力的方法有哪些？
项目经理的日常工作列表包括哪些？
技术团队管理者应该具备哪些素质，项目经理和部门经理在这些方面有何区别？
团队管理中如何提高整体技术水平，以及如何协调组内骨干间的矛盾?
如何加深新主管对人员的管理？
如何更加有效控制研发团队开发进度、成本、质量？
如何解决项目过程冲突？
在离岸模式下如何管理好研发团队？

火龙果在培训前充分调查了客户的培训需求，培训由火龙果实践经验丰富的资深技术顾问实施。培训中讲师在系统化讲解的基础上有针对性地回答了学员关键问题，使培训收到了很好的效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学，真实工作场景演练的培训模式，使本次培训得到学员的好评，培训达到了客户的既定目标。

学员反馈：

1. 通过学习了解了很多实用的团队管理的案例。
2. 了解了管理方面的一些新方法，对平时遇到的一些问题有了更深一步的思考。
3. 学习到了更多的团队管理经验和方法。
4. 通过学习，思路更清晰，明白了管理的目的和方法。
5. 通过学习有了一些新的思路，可以用于工作。
6. 对团队管理汲取了更多的经验。
7. 通过学习知道了团队管理中更加注重细节管理。
8. 对团队沟通及管理有新方法和新思路。
9. 知道了问题的思考点以及如何把事情做的更细。