| 火龙果软件工程技术中心
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2012年12月21日 ，火龙果软件在北京成功实施了研发团队与工作管理培训，学员存在的问题与培训需求如下：
- 具体的进度把握、工作内容量化、考评方式及相关管理文件的格式
- 如何提升团队主管的能力，带领一支高效执行的团队，并量化贡献，提升团队的自主性、思考性
- 在软件研发管理中，最重要有几个方面？如何做好这几个方面，遇到问题如何解决
- 研发团队管理相关工作的系统介绍
- 绩效考核；如何管理繁杂任务，决策能力
- 如何快速掌握项目成员的工作情况(工作量是否饱和、工作质量等)
- 怎样更好的调动项目成员积极性
- 如何使队员拥有团结的心态，而不是赤裸裸的相互竞争
- 如何让队员把工作当作是自己的事情，而不是纯粹的打工者，或给他人做嫁衣
- 当队员感觉到了经理有消极情绪，作为经理，如何处理
- 如何提升研发团队的技术水平，服务水平，有自我提升的意识，更好的管理研发团队
- 如何量化一个人的工作内容，如何调整团队成员的积极性，如何为团队留住人才
- 当同时有多个紧急项目时，如果分配项目资源
- 如果让团队总是保持旺盛的斗志及凝聚力
- 掌握如何进行人员招聘，以及技巧
- 团队管理的方法以及需要注意的一些地方
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火龙果在培训前充分调查了客户的培训需求，培训由火龙果实践经验丰富的资深技术顾问实施。培训中讲师在系统化讲解的基础上有针对性地回答了学员关键问题，使培训收到了很好的效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学，真实工作场景演练的培训模式，使本次培训得到学员的好评，培训达到了客户的既定目标。
学员反馈：
- 面试的技巧，工作目标的设定，分担压力
- 管理中对人的认识，获得其他公司的管理方法和理念
- 建立团队，改进工作方式方法
- 了解了管理方面的一些新方法，对平时遇到的一些问题有了更深一步的思考。
- 了解外企的工作方式和管理模式
- 借鉴别人总结，归纳成果
- 发现工作中的不足，学到新的知识，沟通技巧，团队建设
- 梳理研发管理各要素，明确了需改进方向
- 了解了如何招聘人，如何与人沟通
- 如何更好的管理团队和风险进程评估
- 经验和知识的体系丰富
- 热情，对设计的关注，日常的管理，团队的建设，知识的分享
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课程大纲：研发团队与工作管理...
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