火龙果软件工程技术中心
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1.如何进行敏捷开发?如何使开发有条不紊?
2.如何规范代码? 如何有效分配资源?
3.如何保证产品的质量，如果作好计划，如何协调好团队之间的关系?
4.如何提高团队开发效率?如何提高软件质量?
5.如何使用, 后期怎样进行维护?
6.什么样的团队项目才用敏捷开发?
7.敏捷开发中的计划和估算方法是什么?
8.如何提升质量如,处理模糊需求, 实现版本管理?
9.敏捷开发和项目管理和CMMI怎样结合?
10.如何将现有的开发团队转为敏捷开发团队?
11.敏捷开发中的需求开发和管理方法是什么?
12.敏捷开发和非敏捷开发的差异在哪？应用场景?
13.实施敏捷开发的项目管理与不实施敏捷开发的项目管理，在管理上有何不同?
14.在实际的项目操作中，如何去平衡敏捷开发提倡的“沟通大于文档”与后续公司软件财产及团队知识库积累的关系。
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讲师结合学员的需求，从分析软件开发面临的一些问题入手，深入剖析敏捷开发的价值、原则与宣言，以丰富的实际案例和学员积极参与的方式详细的讲解、演练了敏捷方法及最佳实践。以下是学员对本次培训的部分反馈与参加培训的收益：
1.需求管理、对敏捷开发的认识
2.了解了敏捷开发和Scrum
3.敏捷开发的思想和方式
4.敏捷过程的应用于实际相切合
5.需求获取技巧、细化需求计划、管理一些技巧、工作量估算
6.理解敏捷的某些思想及实施方法
7.敏捷开发、RTC部分功能的使用，Scrum在项目管理中的作用
8.了解敏捷开发对企业的价值
9.认识Scrum开发和鼓舞、激励团队的积极性
10.熟悉敏捷方法、怎么做需求、计划等
11.掌握敏捷开发中Scrum方法的好处与如何用到实际
12.对项目进度的调整
13.如何管理好变更的项目的重要性
14.学习管理项目RTC的使用，敏捷开发过程中QA的管理
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