| 火龙果软件工程技术中心
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2013年07月06日 ，火龙果软件在北京成功实施了研发团队与工作管理培训，学员存在的问题与培训需求如下：
- 产品管理、项目管理、IT服务与运维，对这三方面的更深的了解
- 如何提高团队的积极性；如果提高团队的梯队成长
- 非技术型项目经理如何管理项目
- 何识别工作过程中的风险点
- 当团队人员的能力存在较大差异且项目工期紧张时，如果平衡各人的工作压力
- 研发团队进行技术升级的时机如何把握？
- 团队的人员管理和培养，团队主管应具备的素质
- 如何让团队高效运转，怎样合理的管理团队，怎样让团队高效运转
- 团队主管的素质，和应承担的责任
- 工作中经常存在事情杂而多的情况，个人如何做好工作的安排与协调
- 团队如何进行工作的整体管理。对于不断存在的进度滞后问题与人员不足问题，如何能够更加的高效
- 如何提高整个团队的战斗力与积极性
- 如何更加合理的安排好任务，尽量能不让成员工作持续超负荷
- 如何调动团队成员的积极性，对于随大流的人怎么激发积极性
- 绩效考核如何更加合理？更加反应人员实际工作情况
- 如何减少人员离职后带来的影响？如何能积极的调动研发团队对于任务执行的态度
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火龙果在培训前充分调查了客户的培训需求，培训由火龙果实践经验丰富的资深技术顾问实施。培训中讲师在系统化讲解的基础上有针对性地回答了学员关键问题，使培训收到了很好的效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学，真实工作场景演练的培训模式，使本次培训得到学员的好评，培训达到了客户的既定目标。
学员反馈：
- 对项目的计划，项目的管控，人员的培养，项目现场的管理都一个新的认识
- 较好的平衡团队成员自我学习提高的需求和项目工作压力之间的矛盾。
- 管理工作和自身技术学习的平衡，研发工作与项目压力之间的平衡
- 了解了管理方面的一些新方法，对平时遇到的一些问题有了更深一步的思考。
- 项目团队管理，对于团队成员的工作分配、跟踪、激发与管理
- 提升项目团队的执行力和凝聚力
- 培养团队成员，帮助团队成员个人能力提升及团队成长。
- 提升个人管理能力，掌握如何激活团队活力，提高整个团队执行力和工作效率。
- 了解了如何招聘人，如何与人沟通
- 如何更好的管理团队和风险进程评估
- 经验和知识的体系丰富
- 热情，对设计的关注，日常的管理，团队的建设，知识的分享
- 如何降低项目风险，理解懂得了个人欠缺的知识
- 现阶段职业定位，常用管理技巧
- 项目进度管理，人员沟通手段
- 学习了在以后的项目管理工作中有很多方面需要改善，并尝试改进
- 与组员更好的沟通，促进执行力
- 人员招聘的流程和之一事项，人才的培养项目知识的分享
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课程大纲：研发团队与工作管理...
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