火龙果软件工程技术中心
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2014年10月9-11日，火龙果软件为某医疗行业领先的IT公司实施了面向产品的需求分析与管理的培训， 针对产品面向多个客户进行实施和定制的特点，通过实际案例讲解如何从不同的用户群体中提炼产品需求，如何基于定位产品、并进行产品设计，实现一个产品，满足多个用户群体，并通过合理的版本划分实现针对性。在产品的发展过程中管理好分属于多个用户版本的需求，实现清晰而有序的发展。进而提供整个研发管理的基础。
效果调查统计：很满意：20% 满意：80%
培训内容需求
- 用户说不清需求，我们也拿不准
- 项目很多，需求各异，很难统一为一个产品
- 项目如何转化为产品
- 面向产品的需求沟通和收集怎么做
- 自主研发的新产品如何收集需求，如何在没有确定用户的情况下挖掘产品需求
- 频繁的变更需求，如何跟开发沟通好
- 多个产品版本的需求变更怎么管
- 产品多，版本多，维护麻烦，怎么管
- 一个产品有多个地区版本，新的版本基于以前版本，如何在其基础
- 产品的升级是用新技术重新做，还是技术升级
- 产品的某个新版本会复用前一个版本的需求，如果保证不遗漏掉以前的需求
- 产品面向很多用户，同一个需求看法不一，如何定义产品需求，支持各种用户
- 产品存在很多因为政策引起的业务规则的变化，如何进行变化引入与控制
- 产品各个版本有很多共性需求，变化的时候波动很大，如何不遗漏的分析影响
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火龙果软件在培训前充分调查和沟通了客户的培训需求，培训由火龙果软件实践经验丰富的资深技术顾问实施，培训中讲师在系统化讲解的基础上有针对性地回答了学员的关键问题，使培训收到了很好的效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学、真实工作场景演练的培训模式，使本次培训得到学员的好评，培训达到了客户的既定目标。
学员反馈与收益摘录：
- 认识到了项目与产品的区别，升华了做项目的概念和思维。
- 关于远景和产品商业方面应该邀请大领导来听课。
- 认识到做好产品，产品经理的视角应该认识清楚自己的产品在公司的定位。
- 本次培训目标明确，知识点清晰，解答明了。
- 知道了如何规划产品多个版本，如何提炼各个版本之间共性和差异性，如何做好共性
- 使用实际产品案例授课比较容易接受。
- 希望针对解决方案和产品的商业模式方面适度展开。
- 希望针对产品测试和验证部分深入展开。
- 学会了如何针对产品的不同用户群体，进行需求调研和分析。
- 感觉产品变更管理部分很实用，可以指导目前多个版本的变更引起的混乱。
- 了解了如何进行产品设计，以不变应万变。
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课程大纲：软件需求分析与管理...
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