| 火龙果软件工程技术中心
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2015年7月，火龙果软件成功为某电力能源技术公司实施了产品经理与产品管理培训，课程通过实际的案例引出产品经理进价“四字诀——谋（产品规划）、需（需求传递）、控（开发管控）、援（提供支援）”理论，阐述在实践项目中的产品设计、开发、管理、销售的工作模式和思维方法，培训学员的实际应用能力。整个课程由几个实际案例贯串适中，并能结合国内单位现状，帮助各单位定制符合自己特点的产品过程和管理方法。
效果调查统计：非常好79%，高于期望20%，符合期望1%
关键培训需求如下：
- 解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色
- 提升自己的学习能力，执行力，沟通能力，市场分析能力，商务沟通等能力
- 提升自我管理时间管理，沟通能力，个人修炼
- 怎样认识产品经理的定位
- 想要成为产品经理应掌握哪些必要技能，从哪些方面提升自己
- 产品设计周期内，怎样及时调整
- 哪些项目该做成产品，哪些不该做成产品
- 产品制度应该自下而上还是自上而下改革
- 产品经理该如何获得上级支持与资源
- 是否有技术向产品的转化方面的讲解，如所必须条件，环境等
- 产品设计周期内，市场以及环境发生变化时如何调整
- 产品经理，项目经理等角色的定位，职能以及所需要的能力介绍
- 了解产品全生命周期以及过程把控中需要注意的点
- 了解产品设计初期，需求调研以及客户核心关注点提取的方式方法
- 了解产品设计过程中如何突出并显现技术竞争力或者公司有利条件
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火龙果在培训前充分调查了客户的培训需求，培训由火龙果实践经验丰富的资深技术顾问实施。培训中讲师在系统化讲解的基础上有针对性地回答了学员关键问题，使培训收到了很好的效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学，真实工作场景演练的培训模式，使本次培训得到学员的好评，培训达到了客户的既定目标。
学员反馈：
- 了解了产品经理和项目经理的区别，产品经理的职能定位，以及谋需控援的职责划分
- 对产品经理有了整体的和更实际的认识，了解什么是产品，与项目有什么不同，掌握了分析的工具
- 对产品经理的职责和应具备的特质、能力有了清晰的认识，在工作生活中可以以产品经理的思维角度去观察，思考问题
- 解决了我个人的很多误区，比如作为一个合格的产品经理首先考虑的是产品业务模式，而不是产品的具体功能
- 学到了很多实用的产品管理应用工具和方法
- 理解了产品经理在实际工作中需要的相关思维方法、相应匹配的周边设计，对产品的理解也更加明朗
- 了解了产品经理的基本技能，以及如何做好产品经理的“谋需管控四要素”体系
- 了解产品经理工作流程步骤及各步骤要注意的地方
- 了解了产品经理的工作职责、做事方法和沟通技巧
- 架构设计的知识，创新点的思考发放对工作会有很大帮助
- 学习了产品经理思维理念和做一个产品的标准过程
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课堂照片:
课程大纲：产品经理与产品管理...
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