| 火龙果软件工程技术中心
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2016年4月，火龙果软件成功在北京为亚信举办了工作量估算培训，并得到了很好的反馈。
培训需求和内容概要
- 业界较常用的产品工作量评估方法、特点及适用场景；
- 至少包括适合按照年度评估、季度评估的两种评估方法，以满足对工时粗细粒度的评估要求（计划是年底做全年的所需工时的粗粒度估算，每季度做一次细粒度估算，以便更精准的安排资源）。
- 工时评估案例，希望能介绍一下产品工时评估在其他大型公司的典型案例，多结合一些案例来讲。
- 软件企业的过程管控人员，针对工期评估如何协同多部门一起完成针对工期的评估（如大概涉及哪些角色，每个角色侧重有什么不同，标准流程是怎么样的等等）。
- 功能点评估法中功能划分的粒度、划分原则？
- 功能点评估法是否适合平台型产品工时评估，如果不适合那么应采用什么方法？
- 功能点评估法是否适合经分报表或者专题分析产品的工时评估，如果不适合那么应采用什么方法？
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火龙果软件在培训前充分调查和沟通了客户的培训需求，培训由火龙果软件实践经验丰富的资深技术顾问实施，培训中讲师根据对功能概念的理解，标准、产品线拆分的粒度和产品线提交的产品功能对应的工时估算及财务角度进行划分等；在系统化讲解的基础上有针对性地回答了学员的关键问题，使培训收到了很好的效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学、真实工作场景演练的培训模式，使本次培训得到学员的好评，培训达到了客户的既定目标。
现场照片
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课程大纲：基于项目过程的工作量估算
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