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2016年9月，火龙果软件成功为中国移动实施了高级产品经理培训，本课程站在产品经理-产品所有者视角，立足当前的互联网思维、以产品为中心，从业务到产品、从产品到研发、从建设到运营，从企业级视角观察产品体系框架的建立和运用，实现从多维度的产品全视角规划、需求、设计、和管理。学员会了解如何主导企业级、产品线产品的运作和管理。课程自公司顶层到产品管理实践层，透彻解析如何做好产品，如何从产品经理成长为高级产品经理，是自己能够透彻理解、充分把控产品的成长。 课程还探讨了从老产品到新产品的创新路线图和方法，传承和突破，实现产品的持续竞争力。
关键培训需求如下：
- 学习在不同的企业中，产品经理在晋升过程中最看重的能力或品质是什么
- 学习整条产品线的需求管理方法
- 如何进行全面且精准的市场调研
- 如何进行产品规划
- 产品团队如何组织和定位
- 用户需求分析怎么做
- 学习产品原型设计
- 如何做一名合格的产品经理
- 如何做好需求调研和功能设计
- 如果做好产品管理
- 产品经理如何挖掘用户需求
- 市场前端人员同产品经理如何配合
- 了解产品经理产品研究的一般方法
- 学习产品经理的主要职责
- 学习版本管理的经验
- 学习对外交付的经验
- 如何设计出简洁、实用的产品
- 如何分辨用户需求和我的需求
- 如何成为产品总监
- 产品经理该如何进化从而适应趋势
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火龙果在培训前充分调查了客户的培训需求，培训由火龙果实践经验丰富的资深技术顾问实施。培训中讲师在系统化讲解的基础上有针对性地回答了学员关键问题，使培训收到了很好的效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学，真实工作场景演练的培训模式，使本次培训的学员都有获益。
学员反馈：
- 了解了产品构想，规划
- 学习了用户需求驱动、极致化产品设计、产品运营、商业模式
- 对产品经理的整体工作职责有了了解
- 学习了产品的基本理论知识
- 学习了新的产品经理思维方式和工作方法
- 对产品构想，架构设计及产品需求管理有了更清晰的认识
- 了解产品经理的工作范畴，从宏观框架到具体实现
- 熟悉了一套产品研发流程
- 了解产品整个生命周期
- 学习了界面设计，用户体验的相关内容
- 了解产品整个生命周期
- 学习需求分解，产品设计，交互设计部分知识得到充分提升
- 了解了产品规划的路线
- 梳理了产品开发流程
- 充实了理论基础，有助于提高工作效率
- 加强了理论，为工作找到了理论依据
- 对于整个的产品设计到产品运营的过程有了进一步的深入认识
- 从产品设计思路，运营模式上更多去思考产品设计和用户需求
- 重新思考产品的用户定位问题，应该聚焦，而不是做大做全
- 关于产品设计、运营的很多宝贵经验
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课堂照片:
课程大纲：产品经理与产品管理...
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