| 火龙果软件工程技术中心
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2017年9月，火龙果软件在北京成功实施了研发团队与工作管理培训，学员存在的问题与培训需求如下：
- 在人员缺少的情况下，如何提高效率
- 在不能涨工资的情况下，如何提高员工的积极性？
- 加班问题
- 如何量化研发工作内容，并作为奖金及工资增长的依据
- 如何发挥研发人员的主观能动性，培养梯队人才
- 如何做好任务的过程管理
- 如何相对准确的评估工作量
- 如何有效的把控项目进度
- 如何提升团队凝聚力，人员在由于薪资的问题上提出离职时如何有效的留住人才
- 如何让底层研发发挥主观能动性，尽量自主完成任务？
- 如何合理拆封任务与分工？
- 如何做好研发规划与执行？
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火龙果在培训前充分调查了客户的培训需求，培训由火龙果实践经验丰富的资深技术顾问实施。培训中讲师在系统化讲解的基础上有针对性地回答了学员关键问题，使培训收到了很好的效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学，真实工作场景演练的培训模式，使本次培训得到学员的好评，培训达到了客户的既定目标。
学员反馈：
- 软件研发过程管理知识
- 有很多实践性强的东西，理论知识也非常丰富。敏捷开发，配置管理相关知识会用到工作中
- 建立团队，改进工作方式方法
- 了解了管理方面的一些新方法，对平时遇到的一些问题有了更深一步的思考。
- 工作量估算以及项目管理经验
- 研发工作中方法论的学习及案例讲解
- 发现工作中的不足，学到新的知识，沟通技巧，团队建设
- 梳理研发管理各要素，明确了需改进方向
- 学到产品管理及过程控制相关技能
- 如何更好的管理团队和风险进程评估
- 研发与管理体系规划方法，敏捷开发应用
- 热情，对设计的关注，日常的管理，团队的建设，知识的分享
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课程大纲：研发团队与工作管理...
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