火龙果软件工程技术中心
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 敏捷开发模式下需求的变更流程和标准，怎样有效控制需求的变更和增加导致项目延期
如何解决需求执行过程中的各种实施冲突
如何处理非业务需求的分析
需求变更的维护如何通知到相关人员，如何定义相关人员
需求分析完成的标准是什么
需求、建模、开发、交付的过程管理怎么做
请说明瀑布模式和敏捷模式下需求分析的异同
如何有效管理需求变更
金融领域有哪些常用的软件分析与建模方法？
近期有哪些新的建模工具？
如何在众多需求中筛选出最重要、最符合软件自身发展的需求? |
培训由经验丰富的资深技术顾问实施，培训中讲师在系统化讲解的基础上有针对性地回答了学员的关键问题，使培训收到了很好的效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学、真实工作场景演练的培训模式，使本次培训得到学员的好评，培训达到了客户的既定目标。
更系统科学的了解了需求开发的整个过程
获得了专业知识及实践总结
了解了一些建模工具
了解了整理需求的方法和需求描述的规格
了解了新的白板工具及文档知识管理工具
学习了如何写精准的需求规格说明书
通过培训，掌握了如何有效获取需求，编写需求文档
整理出功能的各种场景，防止产品经理交付的需求文档不详尽
对推荐的原型工具会用到工作中，需求分析的思
路会慢慢渗入到工作中
对需求规格文档撰写有一定程度的理解，对需求怎么分析有一定的理解
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