2019年8月，火龙果软件为某军工研究单位实施产品需求分析与管理培训圆满结束，学员关键培训需求：

如何高效进行需求沟通 如何将业务需求更好的转化成产品需求 如何在实践中高效的应用黄金圈法则 最终用户对需求不明确，如何与用户对需求达成共识 需求不确定，频繁变更如何管理 需求的一致性如何追踪 如何有效的划定软件需求的边界 如何有效的验证软件需求的完备性，正确性 设计人员如何将软件需求与架构设计区分 如何收集有效需求 怎么做好需求分析与管理 软件需求质量管理的关键点 需求分析工具，需求管理变更方法和版本基线，原型工具使用介绍 产品战略与需求管理基础

火龙果在培训前充分调查了企业的培训需求，培训由火龙果实践经验丰富的资深技术顾问实施。培训中讲师有在系统化讲解的基础上有针对性地回答了学员的关键问题，使培训收到了很好效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学，真实工作场景演练的培训模式，使本次培训得到了学员的好评，培训达到了客户的既定目标。

学员收益：

通过培训对质量管理实际工作提供帮助 了解思维转产品思维，创新思维 了解了项目到产品转型的方法、体系 挖掘海军的需求们如何快速占领领域 如何创新思路 对未来产品开发提供了定量化的方式 老师很讲解很透彻 了解了产品创意探寻的工具和方法 掌握了根据产品类型选择开发过程 掌握了产品运营与营销的四要素 掌握了产品经理资源池的运作流程

现场照片：