2020年4月，火龙果软件为某铁路运输自动化单位实施了需求分析与管理培训圆满结束，学员关键培训需求如下：

如何在客户需求不明的情况下做好需求？ 如何编写有效用例，是否需要在用例里把各种情况都描述详尽？ 如何编写高质量的需求规格书？ 在业务知识不太熟悉的情况下，如何引导用户、确定业务目标？ 如何避免需求变更和变更蔓延？ 根据用户需求如何拆分到业务需求和软件功能需求？ 当用户提出一个类似概念的需求时，如何转换成功能需求？ 要做好一个产品的规划，需要考虑哪些因素？ 如何推动你的客户：手段和工具具体有哪些？ 需求定义与描述:什么是好的需求文档，评价标准是什么？ 需求和架构的配合：做需求时，为架构设计考虑到什么程度是合适的？ 场景分析，适用于哪个层次的需求分析，怎么落实到需求文件中？ 如何对需求的结构进行准确的划分？ 如何控制需求迭代对产品实现的影响？ 引导用户提出最原始需求的方式有哪些可以借鉴的成功经验？ 如何分析系统需求的合理性并验证确认设计实现直击用户痛点？

火龙果在培训前充分调查了企业的培训需求，培训由火龙果实践经验丰富的资深技术顾问实施。培训中讲师有在系统化讲解的基础上有针对性地回答了学员的关键问题，使培训收到了很好效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学，真实工作场景演练的培训模式，使本次培训得到了学员的好评，培训达到了客户的既定目标。

学员收益：

通过学习了解了如何判定需求的完整性 学习了做好基于需求的验证和确认 希望学习到的需求文档编写技巧并应用到具体项目中 对项目开发产品的需求分析提供了理论支撑 了解了需求工程的整体框架和组成 对未来产品开发提供了定量化的方式 老师很讲解很透彻，需求做好分层，使用专业方法，进行需求分析，做好需求管理 5W+H分析模式、项目策划的草帽模型、变更描述 掌握了需求获取方式，学习分析方法 学习了需求的矩阵追踪；分析用户的需求，从而转化微系统需求、接口需求 提高了需求分析能力，对于不明确、隐蔽的需求能够分析提取。

工作地图：