2020年9月-11月，火龙果软件为某银行IT部门提供的 《产品经理能力培养》咨询，9月份正式启动实施 。咨询采用iPerson《产品经理能力模型》作为参考，分为6个阶段：

1. 现状调查与问题诊断 2. 基于《产品经理能力模型》结合银行业的实际项目案例进行培训 3. 为客户团队定制《产品经理工作指南》 4. 指导客户团队采用自己的项目案例实施《产品经理工作指南》 5. 对客户实施的案例进行评价，定稿《产品经理工作指南》 6. 支持客户团队的产品经理后续实践工作，评价、答疑与指导

如下是iPerson《产品经理能力模型》

如下是产品经理的能力目录：

技能	1. 登记产品特性要求 2. 业务分析与建模 3. 系统分析与建模 4. 市场分析 5. 产品规划 6. 产品设计与建模 7. 原型设计 8. 研发交接与推动 9. 产品变更管理 10. 产品验证 11. 产品发布	知识	什么是产品，和项目有什么不同 了解产品经理的职责范围 产品管理都有什么 产品的生命周期 产品的工作流程 都要编写那些产品文档 产品的评价指标和方法 产品的发布策略
素养	具有清晰的目标定位能力 能够在庞杂的表现中识别产品的本质 具有责任意识，能够捡垃圾 具有不断追求卓越的品质 具有创新思考能力 具有商业头脑和时间意识 具有强有力的执行能力 具有对新事物的敏感度、兴趣和学习力 具有良好的沟通能力和表达能力	经验	具有3年以上IT项目经验 2年以上产品经理相关工作经验 承担过2个以上产品管理 清楚7个关键问题的解决办法

如下是本次培养覆盖的《产品经理技能目录》

工作任务	说明	高级	中级	低级
登记产品特性要求	登记来自客户的原始请求，识别核心需求。
业务分析与建模	对业务情况进行调查、分析、建模，形成业务理解。
系统分析与建模	分析系统需要什么功能以及非功能需求。
市场分析	对产品的市场进行调查、分析，根据用户的特征划分市场。
产品规划	对产品的市场进行调查、分析，制定商业策略。
产品设计与建模	为客户设计产品方案，包括《业务模型》《系统需求模型》。
原型设计	制作用户易于理解的原型，让用户知道系统的样子。
研发交接与推动	跟用户方和开发团队确认需求，制定发布计划，推动实现。
产品变更管理	对需求变更进行影响分析、评审、确认、执行和验证。
产品验证	对需求的实现进行验证，是否满足了先前确认的需求
产品发布	把产品打包，通过发布渠道传递给用户，并进行宣传和推广。

本次咨询，帮助 IT部门建立产品经理角色，并提供产品经理工作的一整套资料，如下是《产品经理》能力培养交付物，包括 ：

1 《产品经理能力调查报告》 2 《产品经理工作指南》     2.1 知识目录     2.2 技能目录     2.3 素养目录 3 《能力评测报告：产品经理》     3.1 评价指标     3.2 评价方法     3.3 评价范例 4 工件模板：     4.1 产品需求文档、     4.2 产品设计文档、     4.3 产品原型框架     4.4 产品发布文档。