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某航天科工集团 《需求分析与管理最佳实践》 培训成功举办
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2021 年 10 月,火龙果软件为航天科工集团下属的公司的软件研发团队成功实施了《 需求分析与管理 》培训,培训需求如下:

需求如何整理
跟客户沟通的时候,会有一些不太合理的需求,如何拒绝需求
客户说的需求,可能不是真实的需求,如何挖掘真实的需求
在设计阶段,如何准备需求
如果需求人员没有开发经验,如何跟开发充分沟通需求,确认可行性
面对客户的需求,如何确认是否需要满足
认为是有商机的需求,会影响当前的项目,这种需求如何对待
需求分析和概要设计,详细设计的边界如何划分
如何进行竞品分析
产品上线后,又发现了一些新的需求,如何划分 bug 和新增需求
产品设计从宏观上,如何切入,如何进行创新,从 0-1 的产品设计如何衍生
需求从哪里开始进行,希望有个通用的方法体系
一个需求应包含哪些关键元素,颗粒度怎么掌握
督开发是需求去督促还是架构师或者项目经理去督促,如果需求去督促需要督到什么程度

火龙果由资深专家 对客户的培训需求进行了分析,针对客户的培训需求定制了课程安排,课程采用一个贯穿案例,讲解一个完整的需求分析过程,并分析方法和建模规范。如下是课程安排

培训结合客户实际工作问题进行了深入探讨,并结合客户的案例进行了练习,使本次培训得到了学员的好评,培训达到了客户的既定目标。

   
课程大纲: 需求分析与管理

火龙果软件(>20年专注软件&系统工程)

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