2022年4月，上海新冠疫情封控，某知名保险公司科技部在居家办公的背景下为员工组织了《软考：系统集成项目管理工程师培训》，大家虽然不能去公司现场办公，通过在线学习，让自己的知识得到了充实，可以说是面对疫情的一种积极。

课程采用在线直播的形式，安排了适合的辅助学习措施：作业互动与在线集中答疑相结合

课程采用《系统集成项目管理工程师教程(第2版）》

第0章 导学+ 第1章 项目管理概述 第2章 信息系统项目管理基础 第3章 项目立项管理 第4章 项目整体管理 第5章 项目范围管理 第6章 项目进度管理 第7章 项目成本管理 第8章 项目质量管理 第9章 项目人力资源管理 第10章 项目沟通和干系人管理 第11章 项目风险管理 第12章 项目采购管理 第13章 文档与配置管理 第14章 软考计算专题 第15章 案例分析专题 第16章 信息与信息化 考试点与知识点串讲

火龙果在培训前充分调查了企业的培训需求，培训由火龙果实践经验丰富的资深技术顾问实施。培训中提供了在线支持：备考网站、学习平台账号（在线题库+录播课程+考前直播答疑）老师还对历年真题进行了解析，使培训收到了很好效果。

参考：能力培养：项目经理

火龙果基于20年行业经验，梳理IT人员能力模型，提供能力规范、能力培养、评测服务。