2022年4月，上海新冠疫情封控，某知名保险公司科技部在居家办公的背景下为员工组织了《PMP认证培训》，大家虽然不能去公司现场办公，通过在线学习，让自己的知识得到了充实，可以说是面对疫情的一种积极。

课程采用在线直播的形式，安排了适合的辅助学习措施：作业互动与在线集中答疑相结合

课程采用《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)第6版》作为教材

第0章 课程介绍及项目管理引论 第1章 项目运行环境与项目经理角色 第2章 项目整合管理 第3章 项目范围管理 第4章 项目进度管理 第5章 项目成本管理 第6章 项目质量管理 第7章 项目资源管理 第8章 项目沟通管理 第9章 项目风险管理 第10章 项目采购管理 第11章 项目干系人管理 第12章 敏捷价值观与原则 第13章 敏捷框架Scrum 第14章 敏捷规划与监控 第15章 团队绩效与仆人式领导 真题模拟与讲解

提供了在线支持：备考网站、学习平台账号（在线题库+录播课程+考前直播答疑）

老师还对历年真题进行了解析

课程还提供了学习资料：
    敏捷实践指南
    Scrum指南

参考：能力培养：项目经理

火龙果基于20年行业经验，梳理IT人员能力模型，提供能力规范、能力培养、评测服务。