2022年9月，火龙果软件为某科技公司 实施了《研发经理的领导力与执行力》培训。

根据客户需求授课内容如下：

1：系统复杂性与管理 2：激励员工（Energize People） 3：赋能团队（Empower Teams） 4：调和约束（Align Constraints） 5：培养能力（Develop Competence） 6：结构成长（Grow Structure） 7：全面改进（Improve Everything）

火龙果在培训前充分调查了企业的培训需求，培训由火龙果实践经验丰富的资深技术顾问实施。培训中讲师有在系统化讲解的基础上结合学员工作中的实例有针对性地回答了学员的关键问题，使培训收到了很好效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学，真实工作场景演练的培训模式，使本次培训得到了学员的好评，培训达到了客户的既定目标。

学员收益：

学习了系统复杂性与管理，激励员工，赋能团队等等的章节，最大的收获就是了解了如何从技术走向管理，在这其中学习到了很多知识和技巧。 对管理有个整体宏观映像，纠正了一些错误方式。 了解到管理的真正目的和含义，认识到正确的管理方式能够使团队成员工作效率事半功倍。 更全面掌握技术管理岗位 优质的团队，管理系统，而不是人；对员工的激励是必不可少的；目标分解，千斤重担人人挑，人人肩上有指标。 通过培训讲解的系统方法和科学理论将自身原有的非系统化的管理方法统筹起来，并极大丰富了自我的管理方式和抓手。 了解管理的领导力和执行力的方法，能够对团队进行良性的管理。