2005年3月11日， Ratonal 用户组-UML软件工程组织软件工程系列高级技术讲座 “项目管理最佳实践”在上海浦东软件园成功举行，其中180余位来自上海知名软件行业的高级技术同仁参加了本次讲座。
此次讲座由UML软件工程组织、火龙果软件工程技术中心发起，由IBM公司与UML软件工程组织共协举办，并由火龙果上海中心董保林主持。
讲座开始由董保林将“UML软件工程组织”、“火龙果软件工程技术中心”及“Rational用户组讲座”做以介绍，并提出对讲座活动未来的展望，接着UML软件工程组织、火龙果软件工程技术中心资深讲师高级项目管理顾问康河水为大家系统讲解了“项目管理最佳实践”
讲座开始已“项目管理目前为何这么火”逐渐切入主题，接着陆续为大家阐述了
1. 项目管理与项目管理软件
a) 项目管理
b) 项目管理软件
2. IT公司项目管理实践
软件开发项目管理
技术、人与过程的关系
编制项目计划
进度跟踪与反馈
开发的绩效考核
软件应用实施服务项目管理
实施周期与阶段
实施目标与策略
实施成功的关键因素
各个阶段的具体工作：
启动阶段
启动会议、核心实施小组、主要文件清单、主要报告样式
应用规划阶段
技术环境和企业业务调查，得出现有管理模式；编写应用规划方案，给出应有管理模式。培训。
实施、领航阶段
跟踪和汇报项目进展情况
管理执行情况
管理实施范围、进度、质量、人力资源、成本、风险和问题；管理和控制变更。
项目沟通管理
验收、收尾阶段
3. 大型工程建设项目管理及其IT实现介绍
进度管理
质量管理
合同支付与费用
安全、环境管理
图纸文档管理
人力资源管理
材料、设备及物资采购管理
4. 沟通交流、资料和经验分享
项目管理培训教材
项目管理书籍
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对于UML软件工程组织给大家提供的这次难得的学习和交流机会，大家表示感谢。
参加者都有一个共同的感受，UML软件工程组织这种从实践出发的技术支持，结合IBM软件开发平台的先进技术，必将对于软件企业和开发者有切实的帮助。
希望UML软件工程组织越办越好，服务于社会。
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图1 主讲：康河水
图2 聚精会神的听众
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