2006年9月23日， UML软件工程组织/Ratonal 用户组 技术讲座 “软件项目管理与度量 ”在北京柏彦大厦，成功举行。很多来自北京的软件企业、大专院校及科研机构的听众参加了本次讲座。
此次讲座由UML软件工程组织、火龙果软件工程技术中心主办，IBM协办。
讲座伊始由UML软件工程组织-火龙果软件讲座主持人为大家作了简要介绍，内容涉及讲座目的，公司服务范围以及讲师资历等。讲座内容如下：
| 项目管理基础
- 软件项目管理的挑战
- 怎样才是成功的项目管理？
- 项目经理应该承担哪些角色？
- 目前项目经理们最缺乏的能力是什么？
- 从哪些方面逐步改进项目管理水平？
项目管理关键过程
项目管理实施要点与难点
- 项目任务拆分到多大粒度最合适？
- 怎样控制项目风险？
- 怎样保证项目状态的真实？
- 项目经理应该有考核的权利吗？
- 怎样应用数据来衡量项目组的业绩？
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课间和会后，听众积极的与李老师就各自关心的领域进行了深刻的技术交流。大家的积极提问带动了整个会场的气氛，使大家对讲座的内容更加透彻的理解。
与此同时大家表示将继续关注Rational用户组/UML软件工程组织后续的软件工程技术讲座。
对于UML软件工程组织给大家提供的这次难得的学习和交流机会，大家表示感谢。 参加者都有一个共同的感受，UML软件工程组织这种从实践出发的技术支持，结合IBM软件开发平台的先进技术，必将对于软件企业和开发者有切实的帮助。
希望UML软件工程组织越办越好，服务于社会。
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图1 主讲：李老师
图2 听众：全神贯注
图3 讲座现场
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