| 火龙果软件工程技术中心
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2009年12月18-19日，火龙果软件工程技术中心成功实施了软件配置管理方法、实践、工具与应用培训。学员培训需求如下：
- 在公司特定的项目背景下，配置管理应该开展哪些工作？如何加快项目进度？
- 配置管理与变更管理的有效结合。
- 基线设置方面的问题。
- 配置管理做得好的公司是如何开展配置管理工作的？
- 通过培训了解软件配置管理知识体系，学习、交流配置管理方法，以使自己软件配置管理的工作水平提高。
- 如何制定配置管理策略和计划？创建配置管理环境的必要工作？
- 如何变更与交付配置项？如何进行管理基线与发布？如何监测与报告配置状态？
- 如何管理变更请求？如何进行并行开发与持续集成？配置管理相关文档模版。
- 重点关注目前在工作中遇到的如基线入库、备份压力、大自动化工具技术了解学习等问题的解疑。
- 基础概念及运用，以及框架的搭建和维护。
- 学习软件配置管理好的技术、方法与工具，经验交流。
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火龙果软件在培训前充分调查了客户的培训需求，培训由火龙果软件实践经验丰富的资深技术顾问实施，培训中讲师有在系统化讲解的基础上有针对性地回答了学员的关键问题，使培训收到了很好的效果。以下是学员对本次培训的部分反馈：
1. 解决了工作中遇到的一些模棱两可的知识。
2. 用软件配置管理的基线、缺陷、目标等知识有了进一步了解。
3. 对基线的管理、分支的建立有了新的认识。
4. 对自动化工具的资料查找途径有所收获。
5. 了解吸取了业内先进的经验。
6. 了解大项目和子项目在工作流上的不同。
7. 明确缺陷和变更的区别，以及该如何掌控。
8. 通过案例了解在实际工作中如何展开配置管理工作。
9. 通过培训，在根据公司业务特点如何搭建好的配置管理平台方面有了思路。
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