2009年11月12日，北京火龙果软件为中海油实施的项目管理+企业IT架构设计高级技术培训成功举办。客户以前培训过项目管理，这次希望实用一些，尤其是其中的过程跟踪，外包管理，具体的培训需求及对培训的期望如下：
- 从甲方角度的了解完整的项目过程，了解各个阶段甲方的工作内容,质量要求,
乙方的工作内容以及监控方式和指标.
- 如何制定项目的有效的进度计划和风险管理计划,理论方法已经听过多次,希望有实用的方法,具有可操作性.
- 希望了解从甲方角度如何把项目分解为外包部分,明确如何进行外包的估价,谈判,
以及对承包方的要求.
- 希望了解一个完整的甲乙方项目的实施过程,包括前期准备、实施过程、验收、运行和维护.
- 了解对于外包项目的验收内容、验收质量要求和验收方法。
- 了解如何制定有效的项目定期跟踪报告：周报、月报、阶段报告。
- 从甲方的角度，了解企业IT架构的内容和关键要求。
- 了解一些流行的IT规划和架构方法
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火龙果软件在培训前充分调查了客户的培训需求，培训由火龙果软件实践经验丰富的资深技术顾问实施，培训中讲师在系统化讲解的基础上有针对性地回答了学员的关键问题，使培训收到了很好的效果。以下是学员对本次培训的部分反馈与参加培训的收益：
- 很有启发，对控制节点有新的认识。
- 讲解的相关内容都很好，具有很强的实战意义。
- 对工作很有帮助。
- 非常有帮助。
- 时间太短，有些内容无法顾及。
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