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2008年08月03日，由火龙果软件上海中心举办的需求开发与管理培训圆满结束，培训过程中讲师就如何进行需求分析、开发与管理，结合实例和工具为学员进行了深入地讲解，让学员全面了解需求分析的路径，需求开发和管理的方法及辅助工具等。学员培训需求如下：
- 设计的需求不够强壮，一点需求变化，原先的设计改动太大，对于已经完成的工作影响非常大，如何来建立比较强壮的需求模型。需求变更比较频繁，缺乏需求管理概念和需求跟踪手段。
- 用户需求变更的控制，需求矩阵、需求文档的收集、编写。
- 不太好把握客户的真实需求。
- 如何做好需求分析，如何使用需求工具，如何写好需求规格说明书，如何做好需求变更，如何进行需求管理。
- 对于较好的需求开发的方法、手段和衡量标准不是很清楚。
- 需求开发的方法、手段和衡量标准。希望有较好的可操作性，而不仅仅是理论上的。
- 在客户对目标不是很清楚时用什么样的手段或者交互方式帮助客户相对比较精确地描述其目标？
- 在需求采集和整理过程中,采用什么样的方式与技巧做到对客户目标的精确理解 ,把需求转换为文档
- 程中减少信息的遗失，对需求进行有效的整理与分类。
- 在处理需求的过程中，遇到边界性的需求时，如何比较好的界定及说服客户？
- 在从需求采集到开发到过程中，如何做到信息的不会遗失或者产生理解上的二义性？
- 在需求不断变更的情况下，怎么对需求进行有效的管理及和开发的协调和反馈？
- 采用什么样的文档组织与管理方式，使文档能轻松有效快速被检索及其变更过程的信息的查询？
- 提取需求的方法，需求的规范表达。
- 确立需求管理计划，需求跟踪管理，需求变更控制，需求变更影响分析，敏捷开发流程中的需求分析
- 需求乱，合理与不合理的需求不好区分。
- 如何准确对测试\开发\需求人员进行绩效考核。
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火龙果软件在培训前充分调查了客户的培训需求，培训由火龙果软件实践经验丰富的资深技术顾问实施，培训中讲师有在系统化讲解的基础上有针对性地回答了学员的关键问题，使培训收到了很好的效果。火龙果始终倡导的互动案例式教学、真实工作场景演练的培训模式，使本次培训得到学员的好评，培训达到了客户的既定目标。
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