| 火龙果软件工程技术中心
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2009年11月24-26日，火龙果软件工程技术中心成功实施了“软件测试管理过程改进”培训，培训过程中讲师通过一个虚拟项目的实战，使学员将理论与实践紧紧联系在一起，灵活使用测试管理过程中的各种技巧。学员存在的问题与培训需求如下：
1、测试的设计（用户业务设计场景用例）和测试的配置管理
2、快速回归测试，里程碑和关键路径，沟通计划和测试管理
3、加强测试计划能力，学习对测试进度把握方法。
4、测试管理、测试计划、度量、如何发现过程中的不足，又是如何改进？
5、希望通过培训提高测试前期制定计划的可执行度，更好地掌握测试进度。
6、测试计划、样例的有效制定，真实案例的系统分析。
7、通过学习各种理论完善软件测试管理和质量管理的流程,解决在测试过程中遇到的情况和问题.逐步实现从测试到测试管理的提高。
8、测试过程如何更好的把握.如:资源管理,测试进度,测试重点内容？
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火龙果软件在培训前充分调查了客户的培训需求，培训由火龙果软件实践经验丰富的资深技术顾问实施，实际案例式教学。火龙果始终倡导的互动案例式教学、真实工作场景演练的培训模式，使本次培训得到学员的好评，培训达到了客户的既定目标。以下是学员对本次培训的部分反馈与参加培训的收益：
1、掌握了测试管理的各个方面的方法及分析手段及如何收进。
2、学到了测试裁剪、风险识别和团队建设方面的知识。
3、拓宽了思路，建立系统思维，头痛方式方法。
4、学到了前期计划的完备性，项目过程中的改进点等。
5、项目测试过程管理上的理论和经验。
6、学到了过程控制变更、度量、测试管理等方面的内容。
7、通过培训找出了工作的不足和改进点，对实际工作帮助很大。
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