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课程名称:
Mastering the Management of Iterative Development
资质认证:
证书样本>>>

    本课程主要关注从传统开发过渡到迭代化项目管理所需要的变更。通过讨论开发团队和项目经理在Rational Unified Process 四个阶段环境中实践迭代化开发所面临的主要问题来体现。它还讨论了项目经理如何提高迭代化开发在未来项目中的应用。

培训目标:

完成本课程之后,学员应能够:

  • 了解迭代化开发和其优势
  • 确定职责、交付工件的类型和迭代开发团队的相互依赖性
  • 了解项目经理使用迭代化开发所面临的问题
  • 描述当项目流程完成各个阶段和迭代时项目管理重点的变更
  • 了解分析完整的迭代化项目时主要的考虑因素
培训内容
1:迭代化开发
2:项目团队
3:项目因素
4:先启
5:精化
6:实施
7:产品化
8:后期分析
讲师资质
  • UML软件工程组织技术专家。
  • 火龙果软件工程技术中心 技术顾问、资深讲师。
  • 从事过10年以上相关实际工作,曾在著名IT企业就职,具备丰富的实践经验。
  • 在多个大中型项目中成功实施了相关的工程技术实践,具备真实有效的能力,而不仅仅是“名气”。
  • 具备深厚的理论功底,进行过专业系统化研究与学习。
  • 丰富的授课经验,为多家大型企业授课,获得了客户的高度评价
  • 丰富的咨询经验,为多家企业客户咨询。
  • 能够结合学员的需求,有效地讲授理论和实践经验,并带领学员进行具体的实践演练。
学习期限: 2天
培训对象: 主要面向项目经理和其它项目主管。
学员基础:

具备一些软件开发知识和项目管理经验;了解软件开发团队环境中与软件开发相关的问题。

开班方式: 公开课,请留意 每月公开课计划时间,开课地点:北京,上海,深圳,昆明
企业内训,如果您报名人数超过8人,可以专门定制课程内容,上门授课
定制请求: 如果课程不符合您的期望,您可以发出课程定制请求, 可以定制的范围:
课程内容,讲师人选,培训采用的案例,培训课时,开课时间,
请把定制要求用邮件或者电话告知我们>>>网页式表单 , 表单rar下载
课程特点:

1、资深专家授课、互动式案例教学、实战模拟项目运作
2、理论与实践相结合,注重案例的讲解


火龙果实践课堂
讲师资质
资深专家
曾就职著名IT公司
10年以上专业经验
5年以上授课经验
100个以上培训案例经验
平均90%以上学员满意度
 
训练方式
教练员案例讲解
学员实战演练
教练员点评示范
 
效果考核
优秀 -> 红带认证
良好 -> 蓝带认证
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