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| 可借鉴可参考：企业数字化转型的流程设计和优化 |
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2023-8-31 |
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| 编辑推荐: |
本文主要介绍了通过EPF企业级流程框架和5步法，梳理出了美的的核心业务和主要流程体系。希望对你的学习有帮助。
本文来自于微信公众号技术与健康，由火龙果软件Linda编辑、推荐。 |
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企业转型理论出现得比较早，顾名思义，是指企业转变原有的发展形态，包含对原来的经营思路，运营模式，管理模式，业务目标，资源配置等进行整体性变革。
数字化转型是建立在数字化转换，数字化升级的基础上，进一步触及核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
企业数字化转型是组织的一次彻底重塑，需要重新梳理业务逻辑与流程。如下是美的的数字化转型方案中的流程变革框架。通过EPF企业级流程框架和5步法，梳理出了美的的核心业务和主要流程体系。
而组织变革是为了解决内部效率提升，客户需求与价值实现以及业务持续增长的三大问题。
然而对于很多中小企业，企业的流程建设和应用则是一块很大的缺失，有的根本就没有流程（面向客户产生价值的流程），有的流程浮于形式，有的流程不知道如何去管理和优化。下面则是提供一份流程设计和优化的指南。
华为的数字化转型更是建立在企业全面流程化且不断优化流程绩效的基础上，在华为没有更是“没有流程覆盖不到的地方”。
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