“数字化转型，是传统制造业工厂的唯一出路！”这是很多老板的共识。

在企业数字化转型的进程中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）和 MES（Manufacturing Execution System，制造执行系统）相互协作，共同为企业的高效、智能运营照亮前行的道路。

下面就从二者的联系入手，给各位老板们讲讲ERP 和 MES 在企业中的应用，以及如何助力企业数字化转型的。

01ERP 和 MES 之间的联系是什么？

假设我们在讨论一家生产汽车零部件的工厂。

不妨将ERP视作这家工厂的大脑与中枢神经系统。ERP是一个综合性的软件系统，旨在管理并整合企业内部的各类核心业务流程与数据。在这家工厂里，ERP系统掌控着从采购原材料，到生产调度、库存管理、销售订单，再到财务以及人力资源等各个环节的运营。

MES则是工厂的操作指挥系统。在汽车零部件工厂中，它紧密联结着生产线上的各类机器设备与传感器，肩负着监测生产进度、收集生产数据、协调生产流程的重任，并与ERP系统相互交流，力保生产计划得以顺利执行。

这二者之间存在着紧密的联系，它们共同构筑了一个完备的企业管理与运营体系。ERP充当着整体的管理平台，而MES则负责实际的生产执行与监控工作。二者通力协作，保障企业能够高效运转、生产出优质产品，并对资源进行妥善管理。

当前，很多企业的痛点是：有ERP系统，有MES系统，但两者并没有连起来！

所以当ERP给MES下达生产计划指令后，MES在生产过程中发生了与计划偏差的事项（比如设备坏了，原料不合格等等），MES会根据车间的实际情况进行调整。但是ERP是不知道的！所以它会继续按照原本的计划执行订单，时间久了，财务系统和工厂的实际情况就会出现非常大的偏差。

这时候，就可以通过使用如简道云之类的零代码平台，搭建了 MES+ERP 两大应用，并利用简道云应用间数据灵活调取的特性，将MES的车间生产信息同步到了 ERP，解决了数据孤岛的问题。同时，应用间配置了权限，保障各部门间的数据进行隔离。

02何为ERP系统？

ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）系统的缩写，它是一种集成的软件解决方案，用于协调和管理企业内各种关键业务流程和功能，如财务、供应链、生产、人力资源等。它的目标是帮助企业实现资源的高效利用、流程的优化以及决策的支持。

一般来说，一个好的ERP系统便需要包括——销售管理、技术管理、计划管理、生产管理、采购管理、库存管理、财务管理这七个模块。

1、销售管理

销售订单执行跟踪：一站式监控销售全流程“销售订单-出库-退换货-对账-收款”闭环数据的执行情况

精细化销售出库管理：支持直接出库、库存冻结（锁库）、计划出库，可用于计算实际库存、可用库存，实现出库需求预测

销售经营分析：销售业绩趋势、订单毛利率计算分析、销量分析、售价波动分析

而上面这些看似复杂的流程，都可以通过一个平台来整合，这就是ERP的作用。于此同时，整合起来的数据能够自动生成销售订单统计以及销售执行跟踪看板，也就是领导最关心的东西——可视化看板。

2、技术管理

方案设计流程：报价单、销售订单可发起方案设计的子流程，并对设计状态、效率进行监控

产品BOM：支持产品BOM信息录入、维护，以供后续MRP物料需求计算

工艺路线：支持产品信息内录入、维护生产工艺路线；在BOM表中编程物料-工艺对应关系，以供后续计算工序的物料需求

3、计划管理

MRP物料需求：根据MPS主生产计划明细，结合BOM基础数据，运算各级物料需求；并可在末级物料表中填写、公式自动计算采购需求数量

APS手工排产：根据MPS主生产计划明细，结合工序基础数据，运算生产、委外任务；可通过甘特图视图对多任务进行排产后下发

计划统计分析：生产计划统计、生产执行跟踪、采购任务执行跟踪

4、生产管理

生产工单：可在生产工单中一站式完成所有生产业务数据的填报

生产执行跟踪：生产计划-生产任务执行跟踪、生产工单执行跟踪，掌握实时生产进度

生产用料统计：生产工单物料需求量-实领量统计，以管控物料成本

以科林电气为例——

简道云ERP系统上线后，事业部要求工人在加工前填报领料数量、加工后填报铜母线完工数量，其中数量差就是生产废料。由于废料产生的数据透明、责任到人，月底会自动统计所有人的出错率并挂钩绩效，工人作业时更加小心谨慎，错误率大幅下降。

后续，还将增加质量管理模块及工程售后模块，借助简道云平台形成产品从原材料采购、制造加工、质量管理、售后服务记录全生命周期的数字档案，通过每一面开关柜的二维码，即可查阅管理。

5、采购管理

采购订单执行跟踪：一站式监控采购全流程“采购订单-入库-退货-对账-收款”闭环数据的执行情况

采购经营分析：采购金额趋势、采购量分析、产品采购价格波动分析

产品采购需求预测：统计预测产品生产需求量，依据时间节点需求量引导采购执行备货

以东莞建众建材为例——

原先，磅房部收货后提交纸磅单或记录单给会计录入EXCEL表，记录供应商采购明细和应付款数据。生产过程中产出的废泥请车拉走后支付运费，原来废泥拉走时不是每一车记录，是拉走多车才记录一次，这样容易产生多计算的情况发生。

使用简道云ERP系统后，企业根据业务场景搭建适应业务流程《原料入库单》结合《原料采购价格单》自动引出此供应商原料采购价格。并根据业务场景搭建适应业务流程《出泥记录单》，每次记录出泥车数。

6、财务管理

在这里需要注意一下，很多企业把进销存的财务和ERP的财务混淆了，甚至于很多厂商会拿着一个进销存财务模块来吹捧自己是ERP财务。

进销存财务管理主要是这些模块：

而ERP的财务则涉及到这些，它比进销存的财务更加全面且功能复杂，如果说你发现自己用进销存的财务就完全够了，那么你的公司可能还没到上ERP的时候，或者你还需要对业务重新梳理下，再去选型对应的产品。

7、库存管理

实时库存：实时汇总所有出入库业务表单数据；可用库存数量可用于出入库校验；最终实现库存管理分析

库存期初期末：产品库存期初期末统计，支持日、周、月维度，以精细化统计出入库业务活动，便于财务统计

库存预警：物料、成品可设置安全库存，当库存数量低于安全库存时向相关人员发送提醒

03何为MES系统？

MES系统是面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，能实时监控生产过程、管理制造数据、优化生产计划，提高设备利用率和生产效率。它连接了上层计划管理与底层工业控制，为企业提供了全面、可靠的生产管理解决方案。

MES系统常具备如下三部分：

生产工单：负责生产任务的发布、实施及完结，涵盖任务单设立、分配和监控，保障生产计划的高效推进。

设备管理：实时监控并保养生产设备的运作效能，包括设备保养规划、故障预警和维修记录，以保障设备稳定作业。

仓库管理：管理原材料、半成品及成品的入库、出库及库存量，实现库存管控、盘点及调配，保证生产物资充足且准时供应。

如上面所讲，MES系统分为三部分——生产工单、设备管理、仓库管理，接下来，我将把每一部分拆开来讲，带大家细细理解MES系统的具体功能。

1.生产报工&跟踪

✅无纸化报工，省却繁琐环节，提升效率

✅实时产量数据，一览无余

✅自动计件工资，智能核算；薪资明细，一目了然

✅生产跟踪查询，条条记录条条清

✅生产跟踪查询，记录清晰；每条信息，尽在掌握

以龙辉起重为例——

生产管理的源头是生产任务单，任务单下达之后，生产流程便开始流转。

整个生产管理系统，通过对每一台行车定义唯一编码，实现全流程的管理。

考虑到员工们实际情况，在设计流程的过程中，尽量避免了员工的填写和复杂操作。生产的每一环节，员工都只要通过扫码上传照片或者勾选相应信息。

起重机制造是一个对原材料价格非常敏感的行业，钢材价格每天都发生变化。

龙辉起重在原材料的入库的时候就录入当天价格，同时在里边设置简单的分析，搭建了仪表盘，在这上面显示我们这个主要原材料的价格波动趋势。

管理人员或者领导可以随时在手机上看到价格变化，为决策提供参考依据。

原先公司计算薪酬靠人工，需要综合考勤、工时、绩效等多方面数据后手工计算。

将简道云作为所有绩效原始数据的来源之后，可以随时抓取考勤系统及生产流程中的数据，经过简单逻辑加工以后自动生成薪酬。

该薪酬体系可以随着领导管理思路灵活变更，解决了原来没法实现的以单件产品为依据的绩效计算方式。如此大大提升了绩效和工资的合理度，激发了组织活力。

2.设备管理

✅无纸化巡检，环保高效；已检待检，一目了然

✅日历化保养，有序执行；消息提醒，及时到位

✅实时报修通知，迅速响应；维修流程，高效推进

✅出入库严记录，备件领用有迹循；追踪管理，信息尽在掌握中

✅数据化展示直观，设备状态实时查询

以百得（苏州）为例，在设备管理方面——

使用简道云前：产线使用传统纸质单据报修，花费时间找技术员或在微信群中发信息，无法快速且精准的将信息传递给技术员。没有业务系统支撑，全靠纸质单据记录，无法快速获知车间设备动态，汇总统计分析不能及时呈现。

使用简道云后：产线采取扫码报修、技术员抢单维修的方式，设计PLC与简道云数据对接方案，简道云搭建设计流程表单，报修，保养，备件申领，实时线上流转，取消纸质填写。

价值：数据实时统计汇总分析实现无纸化报修，减少人工录入10+人天工时，审批流程自动化，提升管理效率约12%。

3.仓库管理

✅出入库管理便捷，扫码填写更轻松

✅库位管理精细化，货品与仓位一一对应

✅库存预警智能启，缺货信息及时知

✅数据可视化直观，管理细节一屏现

以泓兴塑胶为例，在库存管理方面——

使用简道云前：仓库面积大，产品种类多体积小，同时因为库位紧张无法做到定位存放。原先ERP没有库位的概念，用纸质或者Excel记录麻烦又无法保证时效性，并且人工录入数量会增加数据错误的可能性，导致库存不准、找货困难，由此产生的发错货又会导致客户投诉。

使用简道云后：将产品标签上印上二维码，方便仓库扫码出入库，自动识别标签上的装箱数，录入箱数自动计算出入库数量。同时将仓库重新划分库位，并在每个库位这里也放上二维码，出入库扫码进行定位。

价值：减少了人工计算的环节，降低了错误率，提高了库存的准确性和有效性。通过盘点发现仓库的数据准确性可以达到97.65%，加强管理层面的努力，可以把这个数值再往上提升。