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iProcess
揭幕会·有效研发 |
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陈皓--阿里巴巴北京研发中心、商家业务部任资深专家
15年软件开发相关工作经验，8年以上项目和团队管理经验。擅长底层技术架构，团队建设，软件工程，软件研发管理。对高性能，高可用性，分布式，高并发，以及大规模数据处理系统有一些经验和心得。曾于Amazon中国任研发经理，负责电子商务全球化业务（全球开店）和全球库存预测系统的研发。现于阿里巴巴北京研发中心、商家业务部任资深专家一职，负责电商云平台、淘定开放平台，云监控。 |
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分享内容
从一个大型电商研发管理者的视角，讲述从市场部门到研发、再到运维的工作流程事实，以及团队工作流程和管理的方法。
安排
- 所研发的产品
- 所在的行业客户特点
- 如何组织研发
- 研发流程的定义
- 人员职责划分
- 不同角色的交接点和交接方式
- 关键难题的处理方法
- 如何为用户创造价值
- 如何进行产品创新
- 如何应对需求变更
- 如何保证产品质量
- 如何塑造具有战斗力的团队
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