具有12年行业工作经验。曾经作为惠普专业咨询顾问，主要负责企业架构、IT治理,IT规划,项目管理及IT服务管理项目咨询实施。具有丰富的实施经验和扎实的理论基础，能够结合实际案例应用，透彻解析理论原理和应用。

例如对某电信企业进行IT规划和IT治理咨询项目

• 对IT规划现状进行梳理,
• 运用IT规划方法论,帮助客户建立IT规划实施方案和实施计划,
• 对项目中的突出问题进行专项研究, 提供专业咨询建议;
• 帮助客户理解IT治理的重要意义, 逐步建立IT治理框架和IT治理能力评估方法;
  

个人荐言：  

IT治理是企业问题面向IT的解决方案，所以IT治理更像是一个视角的落地点，而开始点是整个企业的战略目标和问题现状！