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iProcess
揭幕会·有效研发 |
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胡渊--中国惠普有限公司，测试总监，部门经理
从事软件行业13年，经历过开发，测试，运维等岗位，现在中国惠普全球测试服务中心担任测试团队部门经理一职。在项目管理，团队建设，团队管理，绩效考核方面有丰富的经验。 |
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分享内容
从一个技术服务管理者的角度，介绍如何结合用户服务需求，调配分布式技术专家团队，组织测试服务流程，帮助客户解决问题。同时建立团队的激励和发展机制。
安排
- 所研发的产品
- 所在的行业客户特点
- 如何组织研发
- 研发流程的定义
- 人员职责划分
- 不同角色的交接点和交接方式
- 关键难题的处理方法
- 如何为用户创造价值
- 如何进行产品创新
- 如何应对需求变更
- 如何保证产品质量
- 如何塑造具有战斗力的团队
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