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| 专家讲师：林华景
6年欧美研发企业、4年欧美外包企业、5年民企+国企过程改进和质量管理经验 |
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具有15年以上的过程改进、质量管理工作经验。4年外企质量经理经验，4年对美/日外包过程改进和质量管理经验，5年民营企业和国企过程改进经验。同时具有6年的过程改进咨询经验，已为上百家企业提供了质量管理、过程改进培训、咨询和评估服务。
曾任多家企业（欧美研发企业、欧美外包企业、民企、国企）过程改进经理、质量经理，负责创建和管理公司过程改进小组，建立质量管理规范。在公司原有实践基础上开发工程和管理过程流程，建立相应工作阶段的质量标准和检查方法，为项目组成员提供过程使用的咨询，定义的流程在公司内各项目推广实施。建立了组织过程财富库和组织度量数据库。带领公司通过了CMU-SEI的认证。
曾作为外部过程改进咨询师对其他企业的过程改进活动进行培训、咨询和评估，涵盖5个成熟度等级。曾指导的多家企业成功实施过程改进，并建立了有效的质量管理体系。
资质：
- Scrum Alliance: Certificated Scrum Master
- 美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（CMU/SEI）认证的CMMI评估小组成员。
- 信息产业部系统集成高级项目经理资质培训讲师。
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