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iProcess
揭幕会·有效研发 |
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杜伟忠--京东资深敏捷教练
12年从业经验，加入京东前曾服务于西门子、诺西、NEC等公司。 精通XP、Scrum、Kanban、精益、持续交付等思想方法。Agile China、Scrum Gathering、Qcon 、Top100、Agile Tour等大会讲师。他善于根据团队特点制定有效的转型方案并促进团队自适应。 《敏捷一千零一夜》合著者。 |
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分享内容
从一个大型电商的研发教练视角，讲述从市场到研发、交付、运维的工作流程事实，以及团队教练的方法。
安排
- 所研发的产品
- 所在的行业客户特点
- 如何组织研发
- 研发流程的定义
- 人员职责划分
- 不同角色的交接点和交接方式
- 关键难题的处理方法
- 如何为用户创造价值
- 如何进行产品创新
- 如何应对需求变更
- 如何保证产品质量
- 如何塑造具有战斗力的团队
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