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专家讲师:Toney 曾任爱立信全球研发流程管理CM学科委员;中国区CM学科主席.

 
曾任爱立信中国研发中心配置管理委员会成员, 产品研发中心 流程、方法与工具及配置管理技术负责人.具有14年行业经验,曾先后工作于在联想软件设计中心、西门子通信集团、爱立信(中国)通信有限公司,历经程序员、项目经理、部门主管、数据库管理员,最近8年专职于配置管理工作。 曾独立主持过建设部的科研项目;曾参加CMM4评审,专注配置管理过程域,获得SPI(软件过程改进)奖励;曾主讲过上百次培训,主题有:产品生命周期管理、开发模式、研发支撑系统、产品与文档管理、项目管理流程、软件配置管理。
 
  • 荣誉:
  • 爱立信07年度“Star Employee” (2%)
  • 爱立信09年度“Outstanding Employee” (<1%)


  • 资质:
  • 爱立信pm&t成员,注:PM&T: Processes, Methods & Tools (流程、方法与工具)
  • 爱立信CM委员会成员
  • ClearQuest专家级成员
  • RequisitePro专家级成员
  • ClearCase专家级成员
  • 爱立信PM&T 运行管理成员
  • 中国区CM交流平台组织者与管理员
  • 宽带研发中心PM&T成员
  • 2004年3月,OCP8i (Oracle Certificated Professional)
  • 2004年4月,SCJP (Sun Certificated Java Programmer)

  • 个人荐言:
     

      在不同类型的企业中,负责企业资产的分类管理的配置管理,可以在产品研发管理中做出非凡甚至卓越的贡献;配置管理不是孤立的,是需要与其它角色、其它流程和谐统一的;要做好配置管理,就不要仅仅只专注于其本身,通过这项工作把研发过程中的方方面面紧密结合在一起,起到“胶水”的作用,就功德无量了!





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