12年IT研发与管理经验，就职于某著名移动研发技术管理经理，负责公司研发体系的过程改进和质量管理工作，按照CMMI 的标准搭建了本公司的研发过程改进体系，在负责组织级的技术管理和项目管理体系建设和实施过程中，积累了丰富的项目管理、研发过程管理、过程改进、技术人员成长等方面的实践经验。
在企业的快速成长、技术管理战略、研发领域的管理实施和改进与创新等重大战略举措中扮演了重要的角色。

对于综合运用六西格玛、CMMI、项目管理等不同层面的理论和方法颇有心得。

尤其专注于为企业提供过程管理原理、建立过程支持环境和快速成长战略等咨询服务。参加及领导了为中国南方航空公司、中国移动、金蝶软件、深圳发展银行等大型跨国公司提供内容广泛的管理咨询。。