如果开发团队采用了敏捷方法，那就意味着程序员需要做更多的软件测试。然而，这并不是说软件测试人员就没事做了。他们需要调整，并学会与以往不同的测试方式。

DragonFire公司的顾问Janet Gregory认为，对用户需求的测试尤为重要，“除非经过测试，否则不能认为任何业务需求已经完成。
”

STAREAST测试展会（STAREAST Conference and Testing Expo）上，Gregory讨论了“新晋敏捷测试员的危险行为与陷阱”，并解释了敏捷测试员所应做的工作。她指出软件测试人员经常做出的危险行为，这些危险行为可能带来的风险，以及如何规避这些危险和风险。

作为一名敏捷测试员，你需要能在没有正式说明文档的条件下展开软件测试、进行实时测试、测试改动代码、根据不断变化的需求进行测试、自动化大部分测试，并成为紧密合作的团队中的一员。

如果你想一一完成这些工作，就可能会在努力过程中遇到Gregory所说的敏捷测试的危险行为。

危险行为1：等待第二天的版本

Gregory认为，敏捷开发需要不断地进行测试。你不能等版本开发到最后阶段才开始软件测试。怎么知道你是否已经陷入这种困窘呢？对照以下几个特征：

成堆的“等待”测试的业务需求

没有在一次迭代周期中测试完所有需求

没有定期对部署进行软件测试

造成无法进行定期测试的原因包括：未对需求进行测试、软件测试人员不可靠、速度受到影响，以及利益相关人的反馈不够及时等。另外，有可能进行到下一个需求开发的时候，才发现前面未查出的漏洞，或者如Gregory所说，“所有测试都堆到最后阶段”。

她还说，要避免这种危险，最重要的是要采取主动。从“版本主管”那里定期拿到各版本，并规划测试的基本架构。拿到版本后要尽快测试，包括速度规划（Velocity planning）中的任务，并尽可能地在程序员的机器上进行结队测试，使程序员习惯于得到反馈。

Gregory说，要找到测试与程序编写之间的平衡点。“只是一味地努力提高速度是不行的。你得让你的工作速度与效率与程序员保持一致。”

危险行为2：你并没有真正地加入团队

如果软件测试人员没有被邀请参加规划讨论会，或者测试人员不喜欢发言；如果业务客户独立编写业务需求，而测试人员不明白这些需求的内容，这时就已经很明确是否存在这方面的问题了。

这种工作方式可能导致的后果是：

无法及时确定各种假设

不能及时发现对系统造成的影响

员工不能有效利用时间与技能

你总是感觉不对劲

人心分散

Gregory认为，要避免这种情况，你必须强调“完整团队”的重要性。与你的程序员坐在一起，这样你们会更容易交谈；参加各种会议，确保在讨论需求的时候所有三方团队都在场，并建议他们在一两个迭代周期中“尽量尝试”一些新主意。

你得明白作为一名测试员应发挥的作用。也就是Gregory所说的不断地进行软件测试，并提供反馈意见。

危险行为3：无法放弃“质量监督”的理念

可能你以前工作在一个质量监督（Quality Police）负责所有质量问题的环境下。即除开发团队以外，有一个单独的软件测试团队将所有的漏洞报告到缺陷跟踪系统中，测试团队甚至可以停止开发的进行。

然而，在敏捷开发中，整个团队都要对质量负责，而不仅仅是测试人员。Gregory说，如果没有整个团队对质量问题的一致认同，程序员就会将软件测试员看作是安全保障，从而只在bug追踪系统中与测试员沟通，那么这个团队便无法“凝聚到一起”。

要改变这种局面，所需要的仍然是测试人员的主动。Gregory指出，软件测试人员要与程序员建立良好的关系，向程序员展示各自的职业价值，使整个团队对产品的质量负责。

测试员可以在一些专业问题上帮助程序员，保证能够在迭代过程中进行测试，并解释对于整个团队来说“完成”所代表的意义。在追踪bug时，可以使用需求卡片（index card）。将需求开发中发现的bug写到卡片上并贴到墙上。

危险行为4：所有测试都想手工进行

Gregory说，如果所有测试都想手工进行，那么必然赶不上程序员的进度。如果你一直把时间用在重复进行某些测试上，而没有对新功能进行测试；或需要越来越多的软件测试人员，却无法对部署或设计上的问题产生作用，你就会明白这个问题的重要性。

不对测试进行自动化会导致越来越多的bug，并且无法及时响应新的需求。此外，可能无法注意到以往运行正常的功能已经受损，而软件测试人员也容易陷入陈规，无法学到新东西。

对此Gregory提出以下建议：

用自动化的方法建立回归测试集

设计时考虑到易测试性

使自动化与测试同步（让程序员也参与）

帮助程序员编写优良的单元测试

使用对整个团队都有用的自动化工具

展示你的技能

推广你的工具包

危险行为5：忽视大局

在敏捷开发中，你必须能够展望全局，而不能被一些片面的东西迷惑。如果你发现一直进行的只有单独的需求测试，在发布的版本中有集成的bug，直到最后才制作报告，而你所做的测试都是程序员告诉你去做，并且只做了探索性测试，那么你肯定是没有考虑整体规划。

如果确实如此，那么你的业务需求将无法联系到一起，各单元无法集成，业务流程不流畅，并且在编写程序过程中制定的决策也无法与最终目标吻合。Gregory说：“你在冒险，你的最终产品可能并不是所需要的。”

如果能先进行验收测试，用面向业务（business-facing）的测试进行有效的开发，充分考虑系统其它部分受到的影响，使用可以反映实际情况的测试数据，以及在编写程序之前将业务需求研究透彻，便能避免这一切。

还有一些可以使用的方法，包括：

使用电子公告栏进行规划

详细考虑业务流程

进行探索性测试

使用实例

先进行验收测试

让程序员拒绝进行没有测试的代码编写工作

这些危险行为看起来很可怕，但它们是可以控制的。然而，新团队可能需要一位敏捷指导员来帮助鉴别并解决这些问题。Gregory还建议参与到雅虎（Yahoo）敏捷测试小组的活动中，并研究相关文章。

她说：“敏捷测试中充满了危险的行为。你要认识并注意到这些危险行为，但别让它们吓倒你。”