培训对象 |
| 1、软件工程过程组(Software
Engineering Process Group)成员或负责软件过程改进活动的从业者
2、对SEI CMMI 的细节感兴趣的软件工程师及经理人员
3、软件工程学讲师或学者 |
培训目标 |
1、软件项目组织对CMMI的应用和执行
2、CMMI level2 and level3在组织中实践的关键成功要素
3、13个关键过程区域（CMMI L2 and L3 KPA ）的关键实践内容
a.需求管理
b.项目计划，跟踪和展望
c.软件配置管理的一致性和完整性
d.完善的软件质量保证
e.软件产品工程实施
f.同级评审
g.培训大纲
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内容安排 |
概述：
1. 过程化管理利弊分析？
2. 软件开发能力不足是现状
3. 不成熟与成熟组织的特征比较
4. 不成熟与成熟组织产生之后果比较
5. 过程化管理的好处
6. 软件工业的三次浪潮
7. 什么是CMMI？
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CMMI实施：
1. 成熟度级别是过程改进之框架
2. 过程改进的框架构成
3. 软件过程管理
· 定义过程
· 度量过程
· 控制过程
· 改进过程 4. 实施CMMI受内部驱动
· 与企业业务发展目标相一致
· 各级决策管理人员的觉悟，态度与决心
· 投资的考虑
· 资源和资金
5. 过程和质量活动
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CMMI实践：
1. 管理可见度与过程能力比较
2. CMMI与企业业务发展的关系
3. CMMI的关键过程区域
4. CMMI 5个级别的介绍与研讨
· 每一个级别概述
·2级和3级关键过程区域的详细讲解
·13个关键过程区域（CMMI L2 and L3 KPA ）的关键实践内容
a. 需求管理
b. 项目计划，跟踪和展望
c. 软件子合同管理
d. 软件配置管理的一致性和完整性
e. 完善的软件质量保证
f. 组织过程焦点，组织过程定义，
g. 培训
h. 集成软件管理，
i. 软件产品工程，
j. 组间协调，
k. 同行评审
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经验：CMMI成功实施重要因素
1. 领导的决策
2. 深入人心的过程改进活动
3. 过程的改进而不是人的改造
4. 需要奖励机制
5. 通过实践加深对CMMI理解，培养自己的专家
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