随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。

同时，随着软件开发规模及开发队伍的逐渐增大，软件开发不再是向过去那样一二个开发人员即可解决的事情。迫切需要一种开发规范来规范每个开发人员、测试人员与支持人员的工作，每个项目组成员按约定的规则准时完成自己的工作。同时采用规范化管理，专业分工也可以降低对开发人员的要求，从而降低产品研发成本。

但是，目前我国大部分软件公司，无论是产品型公司还是项目型公司，都没有形成适合自己公司特点的软件开发管理模式，虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件开发管理规范，但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这样导致软件产品质量不稳定，软件后期的维护、升级出现麻烦，同时最终也会损害用户的利益。

如果能够解决以上问题，为中国软件产业的发展起点作用，本栏目的目的就达到了。“软件项目管理”栏目分五个块，分别为：

学术交流

在其中发布一些关于软件工程理论、项目管理理论、软件国家标准等相关的基本资料，这些应该是“软件项目管理”的基本学术理论。

方法措施

在其中介绍软件项目管理中，在项目开发的各个阶段，采用的不同类型的各种方法措施，提供给软件项目管理人员专业的技术上的方法指导。

专家视角

主要从各种刊物、网上摘录一些软件项目管理专家的关于项目管理的新思维、新观点，展示软件项目管理领域的多方视角。

管理软件

介绍更管理软件相关的文章，介绍多种软件的功能、目标、使用场合、使用方法、使用技巧等，为使用管理软件的管理人员提供一些天地，也为一些还没有使用软件来进行项目管理的管理者们提供入门知识。

百家争鸣

放一些杂项内容，比如论坛中的比较好的问题和解答，某些非常规的软件项目管理的观点，还有来自各方的相关信息，等等。