介绍
上一次我们聊到 估算项目的时间进度! ，感谢很多博友的建议。我也向我们老大咨询了一下，他给了我很多宝贵的意见。
以下是我跟老大的一些交谈，希望对大家有所帮助。
把握三个点
以下是老大给我的建议，大家可以考虑一下。
这三个点中，我们最终要完成的就是目标的完成。
1、这里的资源，主要指开发人员。
2、现在开发人员就我自己，我们就自然要求把时间弄长了。——这里的时间包括加班时间。
3、如果开发人员也不增加，时间也不延长，那只能削减产品功能了。
现在的主要问题是沟通问题，怎样才能让产品信服，愿意把时间延长呢？那我们就需要把需求罗列出来，让产品看到我们要做这么多的事情，自然就愿意给你时间了。
分解需求
我们都知道分解需求，但是分解需求的时候，我们最容易犯的错误就是笼统，那么我们怎么避免笼统呢？这就需要你具体的描述。你既然是技术人员，当然需要你以技术角度，给产品人员讲述，产品人员在技术这块他们也是多少知道的，不是一穷二白的。——把别人当傻子，其实很多时候，自己就变成傻子了。
现在举个例子。——我拿博客园举例子，从我个人技术角度分析。
demo：
我：很多时候，产品人员就给个demo，然后让我估算时间，连个需求都不给。
老大：我们平时都是这样做的。
我：那怎么评估时间？
老大：我们从demo上，大致就能了解有什么模块需要我们开发了。
然后老大，就给我分解了demo.
老大：1这个模块你开发需要多长时间。
我：如果接口数据都完整的话，应该两天时间吧。
老大：你说的太笼统了。你能再具体一些吗？
我：首先，我要了解，这几个tab的数据接口是否已经提前准备好的呢？还是需要我这里再重新整合。所以我需要跟接口人员沟通一下。如果数据无需重新组装，那组织数据这块，我半天就能完成，如果数据需要重新组织，怎么组织，我就需要一天的时间了。其次，tab展现这块，如果tab过长是不是做特殊处理(比如需要一些按钮做tab切换)，如果做特殊处理，那我需要1天时间。如果不做特殊处理，那我需要半天时间。——所以这块加在一起最多2天。
老大：恩。如果接口那边没有准备好，你怎么办？
我：那我先确定一下，接口开发人员什么时候，能够把接口准备好，然后到时间了，我再进行这个模块的开发。我先开发其他模块。
老大：恩。那么2这个模块你需要多长时间？
我：这个功能，看起来比较简单，先判断数据层那里是否有这个接口，如果有，就直接链接过去,没有就不出现。就是个链接问题，瞬间就能完成。
老大：那第3个某块呢？
我：3这个模块看起来比较简单，如果只是单单的从接口取数据回来，那这个可以不用具体分配时间，如果这个是从众多数据中汇总出来，那我需要1天时间。
老大：那你是怎么估算出1天时间的。你是无法知道具体的算法的。如果汇总的数据非常复杂，那你用1天时间够吗？你怎么计算？所以，你需要先跟接口人员进行沟通，要知道怎么进行数据计算。把整个流程弄明白，然后再进行沟通。所以这个也需要你沟通之后，才能确定时间。不能凭空想象。
我：恩。
老大：第4个模块你需要多长时间？
我：这个需要到不同的接口把数据拿过来，里面还有其他信息，比如评论数，阅读数，这些都要组织成一个新的数据结构，然后进行展现。因为关联四个接口，而且四个接口都要到同一个接口取评论数和阅读数，所以我需要1天半时间。
老大：因为这个数据比较复杂，所以我建议你，用2天时间去做。那你第5个模块，需要几天完成？
我：我觉得第五个是所有当中最重要的模块。1>我需要兼容所有tab模块。2>我需要做一些后加载
。3>在后加载的过程中，到一定数目的时候，我还需要进行翻页。因为关联前端js和后端php代码交互，我需要设计一下，然后进行相关编码，这个我需要3天时间。
老大：恩，这样，你不就把时间估算出来了吗？
我们在估算时间的时候，我们要考虑很多因素，这样你才能比较准确的估算时间。
赠送进度图
此进度图不是使用office 的project工具，而是一个在线工具。建议大家使用，非常好用。
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总结
以上是我上周五，跟老大的交谈中，总结出来的。由于时隔2天，有些地方我可能遗漏了。希望对大家有所帮助。
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