管理软件是什么？

管理软件的交付过程产生的问题，到底如何从软件设计就可以很好地避免走弯路？

问题虽然很简单，但是要回答好确实不容易。因为管理软件不仅是管理理论、方法与软件的结合，更重要的是这些理论和方法在软件中到底该如何组合？怎样才能把握管理软件的核心主旨和思路。那么多的管理理论和方法怎样才能符合客户的需求，怎样才能很好地把握客户的需求中心？

企业管理软件在其产业化过程中，实现了知识体系的传递。能否实现企业客户需求的有效覆盖、能否保持软件核心知识传递的稳定扩展和不失真，是管理软件厂商能否持续进行规模化经营的根本所在。

这一系列环环相扣的问题，每一个人都会有很多想法和思考。但是如果将这些问题系统地表述出来，我想你会感觉到很艰难，但是现在《管理软件商务架构—设计与实现》这本书，却给你提供了一个可以参考的导引。

当今管理软件产业的核心运作规律是：规模化与知识供需链的有效应用。贯穿在管理软件产业化过程中的知识体系传递，能否实现企业客户需求的有效覆盖、能否保持软件核心知识传递的稳定扩展和不失真，是管理软件厂商能否持续进行规模化经营的根本所在。而其依赖的基础是商务架构的设计，可能这种商务架构在不同的发展阶段出现的形式不太明显。随着管理软件覆盖领域的扩大和应用深入，需要明确地将商务架构设计作为管理软件产业的一个核心过程。

商务架构设计，其主要支撑领域包括了企业战略结构、利润模式、企业建模、业务参考模型以及成功企业的最佳实践、标杆管理等。在商务架构参考模型中，构筑了战略结构驱动、立体价值链部署、结构化管理引导、经营周期支撑的层次结构，形成了业务模式、业务规则、业务组件自顶向下逐步分解的工作流程。

在设计商务架构的过程中，对于ICT下的企业框架模式包括三角形、三棱锥形、网状模式进行了递进式的分析和比较；根据企业价值创造过程和战略选择过程，构筑了具有五个基本层次的立体价值链分析方法；通过提出流程、机制、环境三位一体的结构化管理方法，给出了简洁的业务建模方法。基于结构化管理，提出了业务组件的划分体系和组成体系，从而建立了规模化运作的本质基础。

在如何保障架构的动态适应性、充分发挥架构生命周内的投资效果等系列问题的解决上，特别分析了针对商务架构不同层次的质量属性集以及商务架构的实现过程。
商务架构的设计与实现，把握住了国际上管理软件行业最新的发展方向，开拓了商务架构设计的方法与实现体系。

商务架构，将逐渐成为影响企业管理软件厂商发展的产品内在首要因素。也将成为以ERP为代表的管理软件的核心设计技术，这对于能够适应中国企业的管理需求，将会产生重要的作用。为了更好地了解这些内容，请您阅读《管理软件商务架构—设计与实现》