过程改进-火龙果软件工程

过程+改进

敏捷过程
	加速卫星开发，对NASA瀑布开发方式和敏捷开发方式的建模仿真	敏捷框架SAFe(Scaled Agile Framework)实践
	SAFe中的敏捷发布火车究竟是啥？你想知道的都在这~	从搞笑到高效，构建敏捷团队的基础原则
	敏捷教练的浪漫：理想主义、持续进步和自驱力	从用户故事地图到Scrum敏捷研发管理
	放心吧，敏捷开发搞不起来！	云计算时代：大规模敏捷框架SAFe
	大规模敏捷 SAFe ：解决方案意图	SAFe - 大规模敏捷入门必备知识
	SAFe - 大规模敏捷入门必备知识（三）	敏捷框架SAFe(Scaled Agile Framework)实践
	「敏捷架构」SAFe(可扩展的敏捷)中的敏捷架构	SAFe - 大规模敏捷入门必备知识（一）
	SAFe - 大规模敏捷入门必备知识（二）	中大型团队如何实践敏捷研发？
	敏捷项目管理，POLYV来支招	敏捷开发需求管理（产品backlog）
	大团队精益敏捷转型实践	华为百人团队精益看板演进变革之路
	敏捷产品管理之 Story	使用看板进行敏捷开发
	《企业敏捷转型案例》之腾讯的敏捷玩法就是不一样！	Kanban看板管理实践精要
	精益看板，换一个方式看软件开发	[干货]如何将你的敏捷项目可视化？
	Kanban？看板？您理解对了吗？	敏捷设计，让设计更高效
	敏捷开发-Scrum介绍	《敏捷软件开发(原则模式与实践)》读书笔记
	详解敏捷测试	敏捷软件需求管理
	定制你自己的敏捷：你的项目需要什么样的领导力	敏捷规划时间表
	使用Scrum敏捷开发—实现多维度碎片化迭代	第一性原理和精益敏捷的规模化实施
	团队敏捷转型的三个阶段	用Kanban-Ace框架改进Scrum
	敏捷实践中的利益相关者管理	从SVN到Git最强指南
	两款敏捷工具，治好你碎片化交付硬伤	敏捷与DevOps整合之道
	敏捷开发模式中的需求实现	两万字谈谈如何使用 Scrum 框架进行敏捷开发
	基于JIRA的Scrum敏捷开发的项目管理	规模化敏捷框架SAFe学习有感
	基于大规模的敏捷框架实践	克服范式，达成真正的敏捷
	Scrum捷径 ——敏捷策略、工具与技巧	敏捷用户体验下如何实现设计和开发两条线平行前进
	互联网企业的敏捷开发之道	详解在Scrum中实现敏捷建模
	如何在分布式团队实现敏捷	用户故事——需求的占位符
	我在ThoughtWorks中的敏捷实践	用户故事驱动的敏捷开发–创建backlog
	现代化敏捷简介	浅析IPD模式下的敏捷软件项目管理
	材价看板	使用 DevOps 进行精益软件开发
	主流敏捷开发方法：Scrum 基础知识解释	如何编写敏捷开发中的user story
	当进行敏捷开发时，你的PRD应该怎么写？	Scrum 敏捷软件开发模型
	用户故事驱动的敏捷开发–1. 规划篇	运用Scrum做项目管理真实案例
	为你的组织设计自己的障碍消除流程	给高管当教练
	Android敏捷开发指南	敏捷开发方法学及应用
	我眼中的Devops——倍道而进！	敏捷墙
	敏捷开发纵横谈	敏捷个人和敏捷开发
	关于敏捷研发的跨界反思	敏捷爽畅(Agile Fluency)之道
	Scrum mark	敏捷 vs 伪敏捷
	敏捷开发实践	在Scrum实施效果并不理想的企业推进敏捷实施
	“STEP”—通往敏捷之旅的藏宝图	敏捷体验设计师常用的5种设计工作坊
	敏捷时代的建模：敏捷团队的扩张除了代码还需要什么？	领域建模中的七种坏味道信息
	敏捷与结构性模块化	敏捷开发的实战经验
	在设计思维过程中捕获知识并使决策保持清晰性	解析精益产品开发
	软件项目管理论文：敏捷在软件开发中的应用	敏捷教练指导的另一种选择
	敏捷开发之百度介绍	如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之IPD
	敏捷活动中的系统思考	敏捷体验设计的5个设计工作坊模版
	创业公司如何实施敏捷开发	敏捷开发智慧敏捷系列
	敏捷开发过程中的轻量级文档生成解决方案	敏捷开发生态系统系列
	拿看板拯救你——我的“红”项目	使用排序法对User Story进行相对估算
	高效敏捷的十大经验法则	成功组建规范敏捷交付团队的 5 大技巧
	敏捷开发日常跟进系列	社会化+精益=敏捷
	敏捷开发过程中的轻量级文档生成解决方案	可视化管理--用于敏捷团队的实用项目管理工具（pdf）
	从零开始—敏捷SCRUM在软件企业中的成功推行历程	Scrum中的风险管理
	Scrum团队经历，如何在scrum中进行风险规避	在一个不确定的经济环境中保持敏捷性
	成功实施敏捷之十荐	百度敏捷之旅(ppt)
	那天，我成了多余的人（一）	敏捷开发思想谈
	敏捷建模：增强沟通和理解	腾讯敏捷框架TAPD （Tencent Agile Product Development）
	演示：敏捷的致命弱点	敏捷实践的七个方面
	Scrum敏捷框架培训(ppt)	两个人的效率——记软件工程结对编程
	敏捷开发实践认知	卓有成效的敏捷开发流程
	腾讯敏捷历程揭秘	敏捷开发用户故事系列（四-六）
	关于Scrum中sprint的规模估算的对话	敏捷和工具
	产品开发中如何进行敏捷测试？	Scrum在大型游戏团队中的应用
	敏捷开发用户故事系列(七-九）	从管理学的角度看Scrum
	敏捷开发用户故事系列(一-三）	Scrum 过程实践小记
	Scrum 实施经验	敏捷开发正走向成熟
	敏捷开发-scrum 迭代式增量开发	关于敏捷开发环境下的领导问题
	将看板应用于软件开发：从敏捷到精益	把敏捷融合到瀑布式环境中
	敏捷战略纲领	敏捷开发方法如何展现项目整体规划？
	一个ScrumMaster检查清单的例子	持续集成理论和实践的新进展
	敏捷过程中的需求分析	敏捷估算扑克
	中国敏捷实践中的误区	如何实施敏捷开发
	敏捷开发生态系统系列	敏捷软件开发管理
	实战：持续交付中的业务分析	经理2.0：Scrum中经理的角色
	由外而内看敏捷软件开发	看板任务管理
	敏捷软件开发 Agile software Development	敏捷开发——最后一根救命稻草
	敏捷软件开发与极限编程	换个角度看敏捷
	敏捷软件开发和极限编程介绍	敏捷开发中史诗故事与用户故事的颗粒度
	回顾会议指引观念转变	Team Foundation Server 2010 Scrum 1.0与持续集成的最佳实践
	探索好的Scrum每日立会	Scrum之成败——从自身案例说起
	敏捷项目管理	由外而内看敏捷软件开发
	站立会议变形记	敏捷个人：内容框架之执行力
	在敏捷世界中构建软件平台的五项首要挑战	面向全球化的有效敏捷交付
	敏捷开发中史诗故事与用户故事的颗粒度	SCRUM敏捷项目管理
	在敏捷软件开发中使用虚拟化技术	精益开发治理的最佳实践，第 3部分: 角色和政策
	切莫躺在Scrum这张床上睡觉	精益开发治理的最佳实践，第 2部分: 过程和度量
	Rational Edge: OpenUP 精华OpenUP In a Nutshell	精益开发治理的最佳实践，第 1 部分: 原则和组织
	敏捷测试的最佳实践，第 1 部分: 敏捷的实质	通过使用 IBM Rational Requirements Composer 来支持敏捷开发
	敏捷测试的最佳实践，第 2 部分: 方法与实践	敏捷开发
	敏捷测试的最佳实践，第 3 部分: 向敏捷测试转变	什么是“成功项目”：谈谈软件的价值
	Scrum框架及其背后的原则（上）——Scrum 框架的伪代码描述	敏捷开发的应用
	Scrum框架及其背后的原则（下）——框架背后的原则及实施过程不良症状分析	敏捷中的不良观点
	用户故事的划分	敏捷开发--冲破软件测试的文化挑战
	敏捷测试的方法和实践	用户故事驱动的软件开发方法
	从经理的角度看技术债务	敏捷项目管理
	敏捷个人价值观	使用SCRUM进行敏捷项目管理
	SCRUM 59 分钟	SCRUM – Agile Project Management
	敏捷业务转型	SCRUM
	introduction-to-agile-scrum	敏捷不是过程，SCRUM只是框架，XP也是别人的实践
	迭代计划	克服在企业中应用敏捷方法的技术挑战
	Scrum with TFS	敏捷开发之Scrum扫盲篇
	ScrumandtheBusinessAnalyst	敏捷不是过程，SCRUM只是框架，XP也是别人的实践
	关于SCRUM	敏捷开发交流
	一个失败的案例	提高沟通效率——连续式沟通
	基于Visual Studio 2010 进行敏捷/Scrum模式开发	持续集成工具的选择
	CMMI与Scrum实践之思考-大项目规划的实践探讨	敏捷软件开发方法理论与实战
	使敏捷成为主流：跨越断层	游戏敏捷开发解决方案
	让我们忘记"敏捷"这个词吧	Scrum软件开发方式和互联网在线服务部门的合作
	Agile方法研究综述	个人管理－使用Scrum来敏捷自己
	Scrum和XP的实战经验	敏捷开发方法Scrum最佳实践
	从大团队的计划过程看敏捷生态系统	ScrumWorks,让Scrum更敏捷
	初探SCRUM	“持续集成”也需要重构
	持续集成环境的构建	常见的敏捷开发流程比较
	Visual Studio Team Architect团队的敏捷开发（第三部分）	敏捷项目管理文化变革系列
	SCRUM感言	使用NSun（框架）快速开发项目
	敏捷开发纵横谈	敏捷软件开发
	敏捷开发中高质量 Java 代码开发实践	演进式架构设计在敏捷开发中的使用
	敏捷迷雾背后的本质	运用Agile达到CMMI成熟度级别要求
	三言两语话敏捷	XP编程中最大的谎言：客户可以随意变动需求
	CMMI和敏捷实践分析	敏捷开发的26个总结
	CMMI与敏捷实践结合之我见-任务细分	流程只是一个传说——敏捷方法论的理论基础
	既然认为它是好的，就要发挥到极限	个人工作总结
	准备Scrum之旅之什么是敏捷开发？	如何开每日站会？
	项目经理在敏捷中的职责	硝烟中的Scrum和XP （3、下载）
	这是一个负载平衡的艺术	ScrumFAQ by Ken Schwaber英文版（4、下载）
	再谈全功能团队与组织分组	试验驱动开发——“后敏捷”之道
	项目管理无力敏捷开发出招	任务板（墙）Task Boards
	Scrum规则一览表（1、下载）	使用用例还是用户故事？
	敏捷估计与规划（Agile Estimating And Planning）英文电子版下载（2、下载）	迭代和增量
	敏捷开发的各种模式（续）－OpenUP	敏捷开发技巧：以用户故事管理项目
	从一个实例详解敏捷测试的最佳实践	用户故事估算技巧
	为什么我的敏捷项目有如此多的问题？	极限编程与敏捷开发
	敏捷用户体验设计指导思想之一：敏捷思想	Visual Studio 2010敏捷利剑:详解Scrum
	敏捷用户体验设计	Scrum敏捷开发从零开始
	一个真实的敏捷开发案例	基于 Ant 搭建敏捷开发过程中的持续集成环境
	在瀑布式项目中实现敏捷开发	敏捷软件开发讲义[ppt]
	SCRUM 敏捷开发基础及失败成功案例分析	敏捷PK CMMI：软件工程的关公战秦琼
	使用敏捷过程和建模来构建企业应用程序	敏捷测试的最佳实践，第 4 部分: 自动化测试的 ROI
	敏捷开发中最基本的分支管理模式解析	摒弃潜规则白规则激发敏捷团队效率
	高效使用 Rational Team Concert 进行每日例会	用敏捷方法推进CMM过程改进
	架构宣言: 采用敏捷开发，第 1 部分	敏捷思维:架构设计的敏捷视图
	敏捷测试的挑战	Visual Studio 2010敏捷测试驱动开发
	敏捷与否的区分方法、对组织内部人员的现实作用与长远利益	企业实施敏捷制造过程的研究
	Visual Studio 2010开发与测试敏捷特性	理解敏捷开发：需求处理与齐头并进
	敏捷开发之满足不断变化的需求	敏捷开发之 12条敏捷原则
	敏捷开发的灵魂—小跑精神	国内项目的Scrum实践--如何做PB（product backlog）
	在Scrum中实现敏捷建模	我的TDD实践：可测试性驱动开发
	敏捷开发过程中如何开发高质量的软件	敏捷开发中的Scrum流程和术语
	敏捷开发之 4句敏捷宣言	项目总结之结对编程
	敏捷思维：Refactoring	浅谈测试驱动开发（TDD）
	为什么需要软件过程改善？	每日构建（daily build）是你的朋友
	应对Scrum项目带来的变化	Scrum in five minutes－－精益与敏捷研讨会
	Pair Programming (结对编程)	敏捷开发(Scrum and XP)
	敏捷规划实践	不一样的敏捷开发实践
	程立谈架构、敏捷和SOA实践	从调整敏捷到适应敏捷的最佳实践
	读完《硝烟中的Scrum和XP》想到的	敏捷开发工具Scrum Works使用简介
	从IT方法论来谈Scrum	敏捷适合大规模开发吗？不该问的问题！
	敏捷开发的必要技巧：将注释转为代码	敏捷开发中对进度的把握
	欲善敏捷开发先利敏捷工具	基于 IBM Rational Build Forge 实现敏捷开发过程中的持续构建
	活用 XP: (五)测试管理	论敏捷过程中的需求管理
	极限编程与敏捷开发	实施 MSF for Agile 4.2 [序]
	敏捷开发环境下的领导问题	Introduction to Test Driven Design (TDD)
	Scrum	敏捷可用性 - 敏捷项目中的用户体验
	《敏捷软件开发》－方法论要素和原则	CMM in changing environment with uncertainty
	Test Driven Development (TDD)介绍	软件开发-敏捷方法论
	在离岸软件开发中采用敏捷过程并从中获利	论CMM与XP的价值对比
	User Story 在敏捷开发过程中的应用	敏捷软件开发：原则、模式与实践
	使用敏捷流程和建模构建企业应用程序	Scrum 敏捷项目管理
	基于CKI框架的敏捷软件过程管理实例分析	有关敏捷的若干思考
	Agile Requirements Best Practices	敏捷软件过程的研究与实践
	穿越瀑布——敏捷迭代过程、保驾应急过程	Scrum 术语字典
	敏捷是另一颗银弹吗？	Scrum实施情况调查案例分析
	敏捷软件过程的局限性	Scrum工具大比拼---流行Scrum工具一网打尽
	Scrum的中国式MMO生存	Scrum 实现自组织团队的弹性开发
	使用Scrum来做产品开发	敏捷项目运作的基本步骤
	Scrum (development)	介绍最新的快捷软件研发过程
	如何判断团队是否真正实施Scrum？	从CMM角度看待极限编程
	怎样在 IBM Rational Team Concert 和 Jazz 平台下应用 Scrum 项目管理方法	敏捷方法在软件项目开发中的实践
	敏捷真的是玄而又玄的“文化”吗？	关于Peer Review、代码评审和测试驱动等
	深入理解敏捷开发的常见九大误区	从瀑布模型、极限编程到敏捷开发
	CMM/CMMI 与敏捷的比较	确定组织是否真正敏捷的五种方法
	RUP与Scrum的对话	极限编程评注
	测试驱动开发实践	测试驱动开发之是与非
	敏捷与质量	登山的故事(什么是XP,设计)
	一个项目团队的敏捷之旅	敏捷软件开发模型--SCRUM
	敏捷方法与经典软工的较量	Scrum 简介
	本立而道生，追溯敏捷开发最佳实践之源	如何敏捷你的用户界面开发
	赛门铁克公司的XP探索实践之旅	敏捷开发方法在澳大利亚核科学与技术协会仪器控制软件中的应用
	SCRUM的简单分析	软件开发方法-XP讲义
	敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通	使用极限编程改善项目的设计和灵活性[译]
	异地分布式敏捷软件开发探讨分析	敏捷开发中要慎用继承
	兴工具之利善敏捷之事	DSDM业务中心框架开发方法
	测试驱动开发TDD培训讲义	敏捷软件开发（下篇）
	用敏捷方法实施基于CMM的软件过程改进	极限建模与可执行模型
	RUP与XP的平衡之道	敏捷软件开发管理实践(二)——做最细致的项目跟踪
	敏捷软件开发（上篇）	在软件开发中平衡规范与敏捷
	敏捷软件开发（中篇）	什么是极端编程?
	采用敏捷方法进行用户界面开发	一次有益的敏捷尝试
	敏捷开发管理实践（1）让人的资源多起来	软件开发新思维
	学生使用极限编程进行团队开发的方案	敏捷需求建模
	如何成为XP客户	对现有编程方式的改变
	XP的价值和局限	模式与XP
	敏捷建模（AgileModeling）	用敏捷方法应对需求变化
	极限编程应该在什么时候使用？	项目回顾：一个开发人员的观察与思考
	XP精华：如何使Java项目获得更大成功	活用XP: (三)实践迭代
	敏捷和CMM	活用XP: (四)需求和故事
	极限编程与增量模型	XP教材 1 Extreme Programming
	Scott W. Ambler谈敏捷的真相	XP教材 2 Pair Programming
	极限编程与敏捷开发	XP教材 3 Test Driven Design and Development
	活用XP: (一)发挥过程和人的力量	XP教材 4 Refactoring
	活用 XP： (二)考核和评估之别	什么是极限编程?
	极活用 XP： (七)实战结对	XP结对致胜
	活用 XP： (八)杂说	Agile 敏捷建模思想
	我们需要改变吗？	XP方法概述
	极限编程（Extreme Programming）—XP基础	建立敏捷统一过程框架
	Extreme Programming Project图形解释	在小型项目中使用 IBM Rational Unified Process: 极限编程剖析
	软件业的“敏捷流程”	XP:抄近路的诡计
	软件工程新方法学(敏捷建模AM)	极限建模方法
	数据库设计中的敏捷方法	敏捷思维－架构设计中的方法学
	XP实践整理	AM的实践是如何组合的
	微软的XP之道	从一个项目谈XP在国内的应用
	极限编程（中英文对照版）	编码冒险开始
	Using Rational Unified Process for Small Projects: Expanding Upon eXtreme Programming	The New Methodology（新方法学）中文译文
	敏捷建模的原则
	UML meets XP链接1
	计划Agile项目链接
	揭开极端编程的神秘面纱：重访“XP 精华”，第 1 部分
	揭开极端编程的神秘面纱：“XP 精华”重访，第 2 部分
	揭开极端编程的神秘面纱：“XP 精华”重访，第 3 部分
	揭开极端编程的神秘面纱：工作的首选（XP)工具
	揭开极端编程的神秘面纱：测试驱动的编程
	极端编程（eXtreme Programming，XP）的特点及讨论
	Agile Software Development: The People Factor 链接1，链接2
	Agile Software Development: The Business of Innovation 链接1，链接2
	Using an Agile Software Process with Offshore Development
	Xtreme RUP: Lightening Up the Rational Unified Process(XRUP为RUP减肥)链接1
	Embracing Change with Extreme Programming(拥抱XP带来的变化)链接1
	XP On A Large Project--A Developer's View（大项目中的XP－开发者观点）链接1，Extended Abstract