过程改进-火龙果软件工程

过程+改进

敏捷过程
	SAFe中的敏捷发布火车究竟是啥？你想知道的都在这~	敏捷框架SAFe(Scaled Agile Framework)实践
	敏捷教练的浪漫：理想主义、持续进步和自驱力	从搞笑到高效，构建敏捷团队的基础原则
	放心吧，敏捷开发搞不起来！	从用户故事地图到Scrum敏捷研发管理
	大规模敏捷 SAFe ：解决方案意图	云计算时代：大规模敏捷框架SAFe
	SAFe - 大规模敏捷入门必备知识（三）	SAFe - 大规模敏捷入门必备知识
	「敏捷架构」SAFe(可扩展的敏捷)中的敏捷架构	敏捷框架SAFe(Scaled Agile Framework)实践
	SAFe - 大规模敏捷入门必备知识（二）	SAFe - 大规模敏捷入门必备知识（一）
	敏捷项目管理，POLYV来支招	中大型团队如何实践敏捷研发？
	大团队精益敏捷转型实践	敏捷开发需求管理（产品backlog）
	敏捷产品管理之 Story	华为百人团队精益看板演进变革之路
	《企业敏捷转型案例》之腾讯的敏捷玩法就是不一样！	使用看板进行敏捷开发
	精益看板，换一个方式看软件开发	Kanban看板管理实践精要
	Kanban？看板？您理解对了吗？	[干货]如何将你的敏捷项目可视化？
	敏捷开发-Scrum介绍	敏捷设计，让设计更高效
	详解敏捷测试	《敏捷软件开发(原则模式与实践)》读书笔记
	定制你自己的敏捷：你的项目需要什么样的领导力	敏捷软件需求管理
	使用Scrum敏捷开发—实现多维度碎片化迭代	敏捷规划时间表
	团队敏捷转型的三个阶段	第一性原理和精益敏捷的规模化实施
	敏捷实践中的利益相关者管理	用Kanban-Ace框架改进Scrum
	两款敏捷工具，治好你碎片化交付硬伤	从SVN到Git最强指南
	敏捷开发模式中的需求实现	敏捷与DevOps整合之道
	基于JIRA的Scrum敏捷开发的项目管理	两万字谈谈如何使用 Scrum 框架进行敏捷开发
	基于大规模的敏捷框架实践	规模化敏捷框架SAFe学习有感
	Scrum捷径 ——敏捷策略、工具与技巧	克服范式，达成真正的敏捷
	互联网企业的敏捷开发之道	敏捷用户体验下如何实现设计和开发两条线平行前进
	如何在分布式团队实现敏捷	详解在Scrum中实现敏捷建模
	我在ThoughtWorks中的敏捷实践	用户故事——需求的占位符
	现代化敏捷简介	用户故事驱动的敏捷开发–创建backlog
	材价看板	浅析IPD模式下的敏捷软件项目管理
	主流敏捷开发方法：Scrum 基础知识解释	使用 DevOps 进行精益软件开发
	当进行敏捷开发时，你的PRD应该怎么写？	如何编写敏捷开发中的user story
	用户故事驱动的敏捷开发–1. 规划篇	Scrum 敏捷软件开发模型
	为你的组织设计自己的障碍消除流程	运用Scrum做项目管理真实案例
	Android敏捷开发指南	给高管当教练
	我眼中的Devops——倍道而进！	敏捷开发方法学及应用
	敏捷开发纵横谈	敏捷墙
	关于敏捷研发的跨界反思	敏捷个人和敏捷开发
	Scrum mark	敏捷爽畅(Agile Fluency)之道
	敏捷开发实践	敏捷 vs 伪敏捷
	“STEP”—通往敏捷之旅的藏宝图	在Scrum实施效果并不理想的企业推进敏捷实施
	敏捷时代的建模：敏捷团队的扩张除了代码还需要什么？	敏捷体验设计师常用的5种设计工作坊
	敏捷与结构性模块化	领域建模中的七种坏味道信息
	在设计思维过程中捕获知识并使决策保持清晰性	敏捷开发的实战经验
	软件项目管理论文：敏捷在软件开发中的应用	解析精益产品开发
	敏捷开发之百度介绍	敏捷教练指导的另一种选择
	敏捷活动中的系统思考	如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之IPD
	创业公司如何实施敏捷开发	敏捷体验设计的5个设计工作坊模版
	敏捷开发过程中的轻量级文档生成解决方案	敏捷开发智慧敏捷系列
	拿看板拯救你——我的“红”项目	敏捷开发生态系统系列
	高效敏捷的十大经验法则	使用排序法对User Story进行相对估算
	敏捷开发日常跟进系列	成功组建规范敏捷交付团队的 5 大技巧
	敏捷开发过程中的轻量级文档生成解决方案	社会化+精益=敏捷
	从零开始—敏捷SCRUM在软件企业中的成功推行历程	可视化管理--用于敏捷团队的实用项目管理工具（pdf）
	Scrum团队经历，如何在scrum中进行风险规避	Scrum中的风险管理
	成功实施敏捷之十荐	在一个不确定的经济环境中保持敏捷性
	那天，我成了多余的人（一）	百度敏捷之旅(ppt)
	敏捷建模：增强沟通和理解	敏捷开发思想谈
	演示：敏捷的致命弱点	腾讯敏捷框架TAPD （Tencent Agile Product Development）
	Scrum敏捷框架培训(ppt)	敏捷实践的七个方面
	敏捷开发实践认知	两个人的效率——记软件工程结对编程
	腾讯敏捷历程揭秘	卓有成效的敏捷开发流程
	关于Scrum中sprint的规模估算的对话	敏捷开发用户故事系列（四-六）
	产品开发中如何进行敏捷测试？	敏捷和工具
	敏捷开发用户故事系列(七-九）	Scrum在大型游戏团队中的应用
	敏捷开发用户故事系列(一-三）	从管理学的角度看Scrum
	Scrum 实施经验	Scrum 过程实践小记
	敏捷开发-scrum 迭代式增量开发	敏捷开发正走向成熟
	将看板应用于软件开发：从敏捷到精益	关于敏捷开发环境下的领导问题
	敏捷战略纲领	把敏捷融合到瀑布式环境中
	一个ScrumMaster检查清单的例子	敏捷开发方法如何展现项目整体规划？
	敏捷过程中的需求分析	持续集成理论和实践的新进展
	中国敏捷实践中的误区	敏捷估算扑克
	敏捷开发生态系统系列	如何实施敏捷开发
	实战：持续交付中的业务分析	敏捷软件开发管理
	由外而内看敏捷软件开发	经理2.0：Scrum中经理的角色
	敏捷软件开发 Agile software Development	看板任务管理
	敏捷软件开发与极限编程	敏捷开发——最后一根救命稻草
	敏捷软件开发和极限编程介绍	换个角度看敏捷
	回顾会议指引观念转变	敏捷开发中史诗故事与用户故事的颗粒度
	探索好的Scrum每日立会	Team Foundation Server 2010 Scrum 1.0与持续集成的最佳实践
	敏捷项目管理	Scrum之成败——从自身案例说起
	站立会议变形记	由外而内看敏捷软件开发
	在敏捷世界中构建软件平台的五项首要挑战	敏捷个人：内容框架之执行力
	敏捷开发中史诗故事与用户故事的颗粒度	面向全球化的有效敏捷交付
	在敏捷软件开发中使用虚拟化技术	SCRUM敏捷项目管理
	切莫躺在Scrum这张床上睡觉	精益开发治理的最佳实践，第 3部分: 角色和政策
	Rational Edge: OpenUP 精华OpenUP In a Nutshell	精益开发治理的最佳实践，第 2部分: 过程和度量
	敏捷测试的最佳实践，第 1 部分: 敏捷的实质	精益开发治理的最佳实践，第 1 部分: 原则和组织
	敏捷测试的最佳实践，第 2 部分: 方法与实践	通过使用 IBM Rational Requirements Composer 来支持敏捷开发
	敏捷测试的最佳实践，第 3 部分: 向敏捷测试转变	敏捷开发
	Scrum框架及其背后的原则（上）——Scrum 框架的伪代码描述	什么是“成功项目”：谈谈软件的价值
	Scrum框架及其背后的原则（下）——框架背后的原则及实施过程不良症状分析	敏捷开发的应用
	用户故事的划分	敏捷中的不良观点
	敏捷测试的方法和实践	敏捷开发--冲破软件测试的文化挑战
	从经理的角度看技术债务	用户故事驱动的软件开发方法
	敏捷个人价值观	敏捷项目管理
	SCRUM 59 分钟	使用SCRUM进行敏捷项目管理
	敏捷业务转型	SCRUM – Agile Project Management
	introduction-to-agile-scrum	SCRUM
	迭代计划	敏捷不是过程，SCRUM只是框架，XP也是别人的实践
	Scrum with TFS	克服在企业中应用敏捷方法的技术挑战
	ScrumandtheBusinessAnalyst	敏捷开发之Scrum扫盲篇
	关于SCRUM	敏捷不是过程，SCRUM只是框架，XP也是别人的实践
	一个失败的案例	敏捷开发交流
	基于Visual Studio 2010 进行敏捷/Scrum模式开发	提高沟通效率——连续式沟通
	CMMI与Scrum实践之思考-大项目规划的实践探讨	持续集成工具的选择
	使敏捷成为主流：跨越断层	敏捷软件开发方法理论与实战
	让我们忘记"敏捷"这个词吧	游戏敏捷开发解决方案
	Agile方法研究综述	Scrum软件开发方式和互联网在线服务部门的合作
	Scrum和XP的实战经验	个人管理－使用Scrum来敏捷自己
	从大团队的计划过程看敏捷生态系统	敏捷开发方法Scrum最佳实践
	初探SCRUM	ScrumWorks,让Scrum更敏捷
	持续集成环境的构建	“持续集成”也需要重构
	Visual Studio Team Architect团队的敏捷开发（第三部分）	常见的敏捷开发流程比较
	SCRUM感言	敏捷项目管理文化变革系列
	敏捷开发纵横谈	使用NSun（框架）快速开发项目
	敏捷开发中高质量 Java 代码开发实践	敏捷软件开发
	敏捷迷雾背后的本质	演进式架构设计在敏捷开发中的使用
	三言两语话敏捷	运用Agile达到CMMI成熟度级别要求
	CMMI和敏捷实践分析	XP编程中最大的谎言：客户可以随意变动需求
	CMMI与敏捷实践结合之我见-任务细分	敏捷开发的26个总结
	既然认为它是好的，就要发挥到极限	流程只是一个传说——敏捷方法论的理论基础
	准备Scrum之旅之什么是敏捷开发？	个人工作总结
	项目经理在敏捷中的职责	如何开每日站会？
	这是一个负载平衡的艺术	硝烟中的Scrum和XP （3、下载）
	再谈全功能团队与组织分组	ScrumFAQ by Ken Schwaber英文版（4、下载）
	项目管理无力敏捷开发出招	试验驱动开发——“后敏捷”之道
	Scrum规则一览表（1、下载）	任务板（墙）Task Boards
	敏捷估计与规划（Agile Estimating And Planning）英文电子版下载（2、下载）	使用用例还是用户故事？
	敏捷开发的各种模式（续）－OpenUP	迭代和增量
	从一个实例详解敏捷测试的最佳实践	敏捷开发技巧：以用户故事管理项目
	为什么我的敏捷项目有如此多的问题？	用户故事估算技巧
	敏捷用户体验设计指导思想之一：敏捷思想	极限编程与敏捷开发
	敏捷用户体验设计	Visual Studio 2010敏捷利剑:详解Scrum
	一个真实的敏捷开发案例	Scrum敏捷开发从零开始
	在瀑布式项目中实现敏捷开发	基于 Ant 搭建敏捷开发过程中的持续集成环境
	SCRUM 敏捷开发基础及失败成功案例分析	敏捷软件开发讲义[ppt]
	使用敏捷过程和建模来构建企业应用程序	敏捷PK CMMI：软件工程的关公战秦琼
	敏捷开发中最基本的分支管理模式解析	敏捷测试的最佳实践，第 4 部分: 自动化测试的 ROI
	高效使用 Rational Team Concert 进行每日例会	摒弃潜规则白规则激发敏捷团队效率
	架构宣言: 采用敏捷开发，第 1 部分	用敏捷方法推进CMM过程改进
	敏捷测试的挑战	敏捷思维:架构设计的敏捷视图
	敏捷与否的区分方法、对组织内部人员的现实作用与长远利益	Visual Studio 2010敏捷测试驱动开发
	Visual Studio 2010开发与测试敏捷特性	企业实施敏捷制造过程的研究
	敏捷开发之满足不断变化的需求	理解敏捷开发：需求处理与齐头并进
	敏捷开发的灵魂—小跑精神	敏捷开发之 12条敏捷原则
	在Scrum中实现敏捷建模	国内项目的Scrum实践--如何做PB（product backlog）
	敏捷开发过程中如何开发高质量的软件	我的TDD实践：可测试性驱动开发
	敏捷开发之 4句敏捷宣言	敏捷开发中的Scrum流程和术语
	敏捷思维：Refactoring	项目总结之结对编程
	为什么需要软件过程改善？	浅谈测试驱动开发（TDD）
	应对Scrum项目带来的变化	每日构建（daily build）是你的朋友
	Pair Programming (结对编程)	Scrum in five minutes－－精益与敏捷研讨会
	敏捷规划实践	敏捷开发(Scrum and XP)
	程立谈架构、敏捷和SOA实践	不一样的敏捷开发实践
	读完《硝烟中的Scrum和XP》想到的	从调整敏捷到适应敏捷的最佳实践
	从IT方法论来谈Scrum	敏捷开发工具Scrum Works使用简介
	敏捷开发的必要技巧：将注释转为代码	敏捷适合大规模开发吗？不该问的问题！
	欲善敏捷开发先利敏捷工具	敏捷开发中对进度的把握
	活用 XP: (五)测试管理	基于 IBM Rational Build Forge 实现敏捷开发过程中的持续构建
	极限编程与敏捷开发	论敏捷过程中的需求管理
	敏捷开发环境下的领导问题	实施 MSF for Agile 4.2 [序]
	Scrum	Introduction to Test Driven Design (TDD)
	《敏捷软件开发》－方法论要素和原则	敏捷可用性 - 敏捷项目中的用户体验
	Test Driven Development (TDD)介绍	CMM in changing environment with uncertainty
	在离岸软件开发中采用敏捷过程并从中获利	软件开发-敏捷方法论
	User Story 在敏捷开发过程中的应用	论CMM与XP的价值对比
	使用敏捷流程和建模构建企业应用程序	敏捷软件开发：原则、模式与实践
	基于CKI框架的敏捷软件过程管理实例分析	Scrum 敏捷项目管理
	Agile Requirements Best Practices	有关敏捷的若干思考
	穿越瀑布——敏捷迭代过程、保驾应急过程	敏捷软件过程的研究与实践
	敏捷是另一颗银弹吗？	Scrum 术语字典
	敏捷软件过程的局限性	Scrum实施情况调查案例分析
	Scrum的中国式MMO生存	Scrum工具大比拼---流行Scrum工具一网打尽
	使用Scrum来做产品开发	Scrum 实现自组织团队的弹性开发
	Scrum (development)	敏捷项目运作的基本步骤
	如何判断团队是否真正实施Scrum？	介绍最新的快捷软件研发过程
	怎样在 IBM Rational Team Concert 和 Jazz 平台下应用 Scrum 项目管理方法	从CMM角度看待极限编程
	敏捷真的是玄而又玄的“文化”吗？	敏捷方法在软件项目开发中的实践
	深入理解敏捷开发的常见九大误区	关于Peer Review、代码评审和测试驱动等
	CMM/CMMI 与敏捷的比较	从瀑布模型、极限编程到敏捷开发
	RUP与Scrum的对话	确定组织是否真正敏捷的五种方法
	测试驱动开发实践	极限编程评注
	敏捷与质量	测试驱动开发之是与非
	一个项目团队的敏捷之旅	登山的故事(什么是XP,设计)
	敏捷方法与经典软工的较量	敏捷软件开发模型--SCRUM
	本立而道生，追溯敏捷开发最佳实践之源	Scrum 简介
	赛门铁克公司的XP探索实践之旅	如何敏捷你的用户界面开发
	SCRUM的简单分析	敏捷开发方法在澳大利亚核科学与技术协会仪器控制软件中的应用
	敏捷开发案例:用白板解决项目管理和团队沟通	软件开发方法-XP讲义
	异地分布式敏捷软件开发探讨分析	使用极限编程改善项目的设计和灵活性[译]
	兴工具之利善敏捷之事	敏捷开发中要慎用继承
	测试驱动开发TDD培训讲义	DSDM业务中心框架开发方法
	用敏捷方法实施基于CMM的软件过程改进	敏捷软件开发（下篇）
	RUP与XP的平衡之道	极限建模与可执行模型
	敏捷软件开发（上篇）	敏捷软件开发管理实践(二)——做最细致的项目跟踪
	敏捷软件开发（中篇）	在软件开发中平衡规范与敏捷
	采用敏捷方法进行用户界面开发	什么是极端编程?
	敏捷开发管理实践（1）让人的资源多起来	一次有益的敏捷尝试
	学生使用极限编程进行团队开发的方案	软件开发新思维
	如何成为XP客户	敏捷需求建模
	XP的价值和局限	对现有编程方式的改变
	敏捷建模（AgileModeling）	模式与XP
	极限编程应该在什么时候使用？	用敏捷方法应对需求变化
	XP精华：如何使Java项目获得更大成功	项目回顾：一个开发人员的观察与思考
	敏捷和CMM	活用XP: (三)实践迭代
	极限编程与增量模型	活用XP: (四)需求和故事
	Scott W. Ambler谈敏捷的真相	XP教材 1 Extreme Programming
	极限编程与敏捷开发	XP教材 2 Pair Programming
	活用XP: (一)发挥过程和人的力量	XP教材 3 Test Driven Design and Development
	活用 XP： (二)考核和评估之别	XP教材 4 Refactoring
	极活用 XP： (七)实战结对	什么是极限编程?
	活用 XP： (八)杂说	XP结对致胜
	我们需要改变吗？	Agile 敏捷建模思想
	极限编程（Extreme Programming）—XP基础	XP方法概述
	Extreme Programming Project图形解释	建立敏捷统一过程框架
	软件业的“敏捷流程”	在小型项目中使用 IBM Rational Unified Process: 极限编程剖析
	软件工程新方法学(敏捷建模AM)	XP:抄近路的诡计
	数据库设计中的敏捷方法	极限建模方法
	XP实践整理	敏捷思维－架构设计中的方法学
	微软的XP之道	AM的实践是如何组合的
	极限编程（中英文对照版）	从一个项目谈XP在国内的应用
	Using Rational Unified Process for Small Projects: Expanding Upon eXtreme Programming	编码冒险开始
	敏捷建模的原则	The New Methodology（新方法学）中文译文
	UML meets XP链接1
	计划Agile项目链接
	揭开极端编程的神秘面纱：重访“XP 精华”，第 1 部分
	揭开极端编程的神秘面纱：“XP 精华”重访，第 2 部分
	揭开极端编程的神秘面纱：“XP 精华”重访，第 3 部分
	揭开极端编程的神秘面纱：工作的首选（XP)工具
	揭开极端编程的神秘面纱：测试驱动的编程
	极端编程（eXtreme Programming，XP）的特点及讨论
	Agile Software Development: The People Factor 链接1，链接2
	Agile Software Development: The Business of Innovation 链接1，链接2
	Using an Agile Software Process with Offshore Development
	Xtreme RUP: Lightening Up the Rational Unified Process(XRUP为RUP减肥)链接1
	Embracing Change with Extreme Programming(拥抱XP带来的变化)链接1
	XP On A Large Project--A Developer's View（大项目中的XP－开发者观点）链接1，Extended Abstract