项目管理-火龙果软件工程

项目管理

进度管理
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	进度管理:如何安排软件项目的进度	影响项目实施的十个关键因素
	关键路径法解开软件开发进度难题	进度管理：进度计划执行过程中的检查、分析
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	项目估算与计划不是一般的难	软件开发周期估算及探讨-代码实例讲解
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	论软件项目执行过程中的跟踪控制管理	依据项目进度的人员组织实践
	IT项目进度管理的影响因素分析	软件项目进度跟踪方法的综合研究
	软件项目进度延期关键因素和应对措施	软件项目跟踪控制
	浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理	信息系统监理变更控制的八项基本原则
	项目时间管理	由点到面软件项目实施三步走
	组合管理思想在项目管理中的运用	项目客户关系管理研究
	建立项目组合管理的治理：关键组件	IT企业多项目管理的实施对策探究
	实现你的项目构建	软件项目范围变更流程与过程控制研究
	技术创新管理新范式：项目组合管理	进度管理：死亡之旅-最后期限
	企业软件发布管理	关于软件实施项目管理的探讨
	软件项目的进度控制	项目管理的“休闲”潮流
	软件项目管理：质量先行	企业项目组合管理过程改进的实践之路: 第一篇过程改进方法先行
	鲜为人知的软件项目管理原则	企业的项目组合管理流程改进实践之路，第二部分: 打造统一的项目管理平台之范围管理
	项目管理9大知识体系与5个具体阶段	企业的项目组合管理流程改进实践之路，第 3 部分: 打造统一的项目管理平台之费用管理
	项目管理的基本原理和方法	企业信息化项目管理的七个原则
	IT项目管理：问题、体系、方法	项目的绩效评估、绩效审计与绩效优化
	Visual Studio 2005 Team System：软件项目管理	项目管理过程及其阶段或活动
	企业项目管理七要素	软件项目管理的实质
	孙子兵法之现代管理篇——兵势第五	内容管理――非结构化数据管理解决之道
	孙子兵法之现代管理篇——军形第四	项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨
	孙子兵法之现代管理篇——谋攻第三	软件文档的必备要素
	孙子兵法之现代管理篇——作战第二	研发项目管理成功的关键因素
	孙子兵法之现代管理篇——始计第一	项目管理的历史及发展
	项目管理与软件工程	走活项目管理这盘棋
	软件项目管理“固化、简化、标准化”	软件项目量化管理方法
	企业内部培训与竞争力提升之关系	项目管理四步法
	项目管理学科发展的特点和趋势	软件项目可行性分析和需求分析
	如何建立软件项目管理流程？	工程项目做好进度控制的原则
	项目的实施与控制	人本管理：以知识管理为核心
	项目管理的首要原则	让你的项目越过用户抵触的高墙
	项目管理的最新发展	世界一流项目经理的54种技巧
	IT外包（Out－Sourcing）项目管理杂谈	注重项目管理体系建设，提高项目绩效(上)
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	项目管理概述	项目范围管理是项目成败的关键
	如何利用Access数据库跟踪IT项目	如何在需求不断变化的项目中取得成功
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	软件产品开发的集成项目管理（上）	6西格玛管理与业绩度量
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	如何收集用户需求	提高软件开发项目成功率的十大影响因素
	紧密结合项目管理方式使企业不断改进	用例设计在软件开发项目计划中的应用
	项目中如何使用范围变化管理	项目开发管理经验交流
	软件企业的知识管理需求分析	IT项目预算需要胆量和魄力
	话语权和权力的交替：项目中的组织沟通	软件开发项目进度控制中要处理好的四个问题
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	软件项目管理中的一些误区	项目管理: 软件质量的可靠保证
	项目管理过程中的棘轮效应	项目管理软件与IT项目经理人
	使用项目组合管理提高商业价值	成功的软件管理方式：指导与平衡
	多维动态博弈思想进行项目协调	软件项目中测试人员的考核
	IT服务公司项目管理各要素间的制衡	驾御项目管理的三匹马
	联想、华为、微软、天士力极客驾驭法则	IT行业项目管理现状分析
	项目管理方法：从疲于奔命中解脱出来	浅析软件项目管理中10个误区
	作为开发者，你会写技术方案吗？	给项目“发起人”和“干系人”正名
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	项目组合管理（PPM）的4个步骤	资源管理在项目管理计划中作用
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	项目总结：形成闭环的关键	把握项目管理的三个支点
	项目管理信息化提升管理水平	怎样提高项目的复用程度？
	项目管理中常见的失败与成功之处	谈谈软件项目管理的重要性
	用多维动态博弈思想进行项目协调	软件工程和项目管理相结合
	学着融洽相处：化解个性冲突之道	如何让项目“按期”完工？
	软件工程领域中项目管理实施体会	项目管理过程中的问题分析方法
	选择和配置一个项目优先权分级选择系统	为.NET调整你的文件工作方案
	谨慎应用技术解决方案来处理管理问题	从印度软件项目管理谈我国软件质量保障
	用项目总结来减少问题的重复发生	国内应用软件项目管理的若干问题
	避免项目管理中的沟通失灵	软件项目管理如何避免“黑洞”
	低成本人员的情况下开发大规模项目	项目遇险的3个问题，4个因素和8个信号
	IT项目中的ROI：项目经理的朋友还是敌人	混乱管理可以将消极因素变为积极因素
	为有效的项目管理开发'个人掌控'	如何医治预算绝望症?
	项目规划技巧	谨慎应用技术方案处理管理问题
	如何进行有效的项目控制（一）	ClearQuest轻松管理项目开发
	如何进行有效的项目控制（二）	谈配置管理中人的因素
	“轻”方法与满意质量——市场驱动的软件工程实践	软件项目管理过程中管理手段在组织模式中的运用
	用可行性研究论证您的项目	功能点过程
	网站设计的思考(一)	某知名网站软件开发规范
	网站设计的思考(二)	项目经理的素质要求
	网站建设规划(上)	充分利用你的项目经理
	网站建设规划(下)	网站项目管理规范手册
	IT项目管理有无“天理”可循？	项目经理怎么选？
	给项目管理一双慧眼	IT业项目管理与人才环境
	采用XP方法使软件项目获得更大成功	如何选择与使用项目经理？
	工作分解结构(WBS)在项目控制中的应用	项目计划与质量管理
	软件开发项目失败原因分析	软件为什么失败